¿Cómo mantuve a flote la empresa tras la salida repentina de mi socio?

mi socio tb saltó de golpe, me dio un susto de muerte. pero ahora mirando atrás, quizás fue bueno que se fuera — me convertí en un gestor más controlado.

Hacer ya: 1) revisa tu lista de clientes, ¿qué relación tenía el socio con ellos? 2) lista los proyectos activos, quita al socio de encima (asciende al asistente). 3) control financiero (¿están cerradas las cuentas del socio?). 4) legal: ¿quién tiene su participación?

La sociedad es la estructura más frágil. Si dependes demasiado de un socio, la empresa se convierte en el socio. Los buenos socios empiezan a ser prescindibles — sin ellos, las cosas empiezan a ir mejor.

yo tb lo viví, luego reestructurammos todo desde cero con la sociedad y fue mucho mejor

la marcha del socio duele, pero a veces es necesaria. si no hay problemas legales ni financieros, esta crisis se puede convertir en una oportunidad.

lo escribo para que no cometan el mismo error pero tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

antes de decidir mirad qué datos tenéis en la mano pero ánimo.

lo escribo para que no cometan el mismo error pero empezad con una pequeña prueba no lo integréis todo de golpe.

yo seeguiría por ese camino.

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía el volumen de ventas no te salvará.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Entrando en detalle: Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

este hilo es para archivar.

Gracias por escribir.

Estoy de acuerdo.

Muchas gracias, lo probaré hoy. Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.

Comprobado por experiencia.

Tienes razón, yo también pasé por lo mismo. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Hace mucho que oímos eso, pero a nosotros nunca nos pasó así. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

Ánimo.

Si no me equivoco, quieres decir esto: Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.