Me separé de mi socio — todo lo que no pusimos en el contrato salió carísimo

Una sociedad sin calendario de vesting es la mayor bandera roja para un inversor. La razón es esta: si el fundador se va al sexto mes, la mitad de la empresa queda en manos de alguien que no está en ella.

La estructura habitual es un año de carencia (cliff) y un vesting a cuatro años. Poner esto desde el principio no es una ofensa para nadie, al contrario, protege a ambos.

yo justo ahora estoy buscando socio y al ver este post me eché un poco para atrás, la verdad. pero luego pensé, asustarse no es la reacción correcta, prepararse sí lo es.

Kaan Bey, ¿puedo hacer una pregunta? Si miras hacia atrás, ¿qué cláusula habrías escrito primero? bueno, hay que escribir todas, pero si una es más importante que las demás, me gustaría saber cuál.

Yo diría que las competencias de decisión. Porque las otras entran en juego al separarse, estas entran en juego todos los días.

En nuestro caso, cada decisión requería la aprobación de ambos y esto funcionó bien el primer año. El segundo año, cuando empezamos a pensar distinto sobre el mismo tema, se volvió imposible tomar ninguna decisión. La empresa no avanzó en ninguna dirección durante tres meses. ¿Qué os parece, os suena familiar?

Correcto.

Hay una cosa a la que hay que prestar atención. Los primeros tres meses todo va bien los problemas aparecen en el cuarto.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Tiene razón. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Espero que le sea útil.

Gracias por escribir.

Yo no me apresuraría. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones. Lo dejo como nota, por si sirve.

Lo probaré.

estoy siguiendo esto y la verdad si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la prgunta está mal formulada.

lo importante no es la cifra sino en qué se basa esa cifra. esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Me pasó lo mismo.

resumen breve para nuevos usuarios: Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto. pues comprobado por experiencia.

Lo escribo para que no cometan el mismo error. Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.

Estoy en la misma situación, por eso pregunto. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Cuanto más difícil sea revertir una decisión más despacio debéis tomarla. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Me han quedado claras las dudas, gracias. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Ánimo.

A nosotros también nos pasa.

No te olvides de: Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.