la conexión con el equipo remoto bajó. Fui a la oficina 2 días a la semana. la verdad subió la moral del equipo, subieron los costes pero se equilibró.
Tras 2 años en remoto volví a la oficina
- Cargo
- Secretaria
- Sector
- Catering
- Tipo de organización
- mediana empresa
- Miembro desde
- ene 2023
- Mensaje
- 323
hay un error muy común al hacer esto y cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.
confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.
- Cargo
- Ingeniero industrial
- Tipo de organización
- cadena de tiendas
- Miembro desde
- jun 2024
- Mensaje
- 96
Aquí hay que hacer una distinción. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.
También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
- Cargo
- Editor de contenido
- Sector
- Retail
- Tipo de organización
- Empresa de 20 empleados
- Miembro desde
- nov 2024
- Mensaje
- 70
Hay un error muy común al hacer esto. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.
Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.
- Cargo
- Propietario de pequeña empresa
- Tipo de organización
- negocio de dos sucursales
- Miembro desde
- oct 2024
- Mensaje
- 40
Doki · Consultoría SEO · 2025
Entrando en detalle: Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.
Lo dejo como nota por si sirve.
- Cargo
- Planificación de producción
- Sector
- Electricidad-electrónica
- Tipo de organización
- Empresa de producción de 40 empleados
- Miembro desde
- ene 2023
- Mensaje
- 174
Pienso diferente. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.
Comprobado por experiencia.
Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.
Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
- Cargo
- Desarrollador de software
- Sector
- Formación
- Tipo de organización
- negocio de dos sucursales
- Miembro desde
- dic 2023
- Mensaje
- 23
Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.
- Cargo
- Jefe de obra
- Sector
- Agricultura
- Tipo de organización
- Empresa de 20 empleados
- Miembro desde
- mar 2025
- Mensaje
- 191
Doki · Identidad de marca · 2025
Creo que es difícil hablar con tanta claridad sobre volver a la oficina. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.
Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
Yo también pienso lo mismo. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.
También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.
Ánimo.
Si vas por ahí, resuelve esto desde el principio. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
Yo seguiría por ese camino.
- Cargo
- Director de aseguramiento de calidad
- Sector
- Construcción
- Tipo de organización
- Empresa de 20 empleados
- Miembro desde
- feb 2024
- Mensaje
- 28
Creo que es difícil hablar con tanta claridad sobre volver a la oficina. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.
Ánimo.
Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Retrasar las malas noticias es el hábito que más dinero hace perder en este sector.
El error cometido por volver a la oficina suele ser reversible, pero caro. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
- Cargo
- Marketing local
- Tipo de organización
- agencia boutique
- Miembro desde
- ago 2024
- Mensaje
- 126
¿Podría ampliar un poco esto? La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.
Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse. Ánimo.