nuestro producto ganó un premio de diseño. Usé el premio en marketing (lo puse en la web). Aumentó la demanda de clientes.
El premio aporta confianza y prestigio. Si se usa en el mensaje de marketing, ayuda a atraer clientes.
Llevé mucho tiempo con este asunto. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará.
Lo dejo como nota, por si sirve.
Si vas por ahí, resuelve esto desde el principio. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.
Corrijanme si me equivoco.
Me quedé tranquilo al leer esta respuesta, así que no solo me pasa a mí. bueno cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.
Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.
En este punto no estoy de acuerdo con ustedes. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.
También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
Os explico cómo se hace en la práctica. Retrasar las malas noticias es el hábito que más dinero hace perder en este sector.
Espero que le sea útil.
La respuesta de arriba ha dado en el clavo. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.
Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.
Tengo una pregunta, no quiero desviarme del tema, pero... Cuanto más difícil sea revertir una decisión más despacio debéis tomarla.
Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
Entrando en detalle: Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.
Yo seguiría por ese camino.
Guardado. Todos los que se apresuran con ganamos un premio, ¿sirvió de algo? se atascan en el mismo punto.
Lo dejo como nota, por si sirve.
Estoy siguiendo esto. Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.
Cuanto más se tarda en reducir el equipo más personas se ven afectadas. Comprobado por experiencia.
Lo escribo para que no cometan el mismo error. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.
La respuesta varía mucho según el sector no hay una regla general. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.
Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera. Corrijanme si me equivoco.
Esto también tiene su parte de medición. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.
La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones. Lo dejo como nota, por si sirve.