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Atendía a todo el mundo, cuando elegí un nicho empezó el crecimiento

ZZeynep A***el año pasado·28 mensajes·16,1 mil visualizaciones#nicho#estrategia
ZZeynep A***Experto
Cargo
Director de seguridad de la información
Sector
Joyería
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
Miembro desde
feb 2023
Mensaje
92
#1

elegí nicho 'agencias de marketing'. Al especializarme en un sector, el precio subió %40 y fue más fácil encontrar clientes.

DDoruk Y***Participante
Cargo
Director de contabilidad
Sector
Productos del mar
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
oct 2025
Mensaje
86
Más útil#2

Nicho = área estrecha, experticia profunda. Marketing más fácil, precio más alto, cliente más feliz.

GGamze K***Participante
Cargo
Especialista en pruebas
Sector
Imprenta
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
ene 2025
Mensaje
178
#3

Tomo nota, gracias.

MMert Y***Participante
Cargo
Responsable de compras
Sector
Contabilidad y asesoría fiscal
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
mar 2023
Mensaje
3

Doki · Configuración de gestión de logs · 2024

#4

Gracias por escribir.

AAhmet Ö***Participante
Cargo
Operador de entrada de datos
Sector
Consultoría
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
may 2023
Mensaje
228
#5

Yo no me apresuraría. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

AAycan K***Participante
Cargo
Operador de entrada de datos
Sector
Logística
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
Miembro desde
ene 2023
Mensaje
39
#6

llevé mucho tiempo con este asunto.. pero o sea al toomar decisiones escribe también el peor escenario no solo el mejor.

GGökhan D***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
ene 2023
Mensaje
316
#7

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Ánimo.

MMetin G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
219
#8

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

CCaner G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
ago 2023
Mensaje
218
#9

Gracias por escribir esto, es lo correcto. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Corrijanme si me equivoco.

NNazlı T***Experto
Cargo
Director de ventas
Sector
Seguros
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
ene 2025
Mensaje
133
#10

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor. Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

IIrmak P***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
nov 2022
Mensaje
33
#11

Voy a defender lo contrario, no se molesten. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

FFerhat B***Experto
Cargo
Director de producción
Sector
Agricultura
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
ago 2025
Mensaje
83
#12

Estoy de acuerdo.

VVildan B***Participante
Cargo
Planificación de producción
Sector
Ganadería
Tipo de organización
taller
Miembro desde
feb 2023
Mensaje
388

Doki · Aplicación móvil · 2023

#13

Buen trabajo.

HHande A***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
may 2023
Mensaje
377
#14

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

BBarış V***Participante
Cargo
Contabilidad básica
Sector
Distribución alimentaria
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
ene 2023
Mensaje
2
#15

Gracias me ha servido de mucha ayuda. bueno cuanto más se tarda en reducir el equipo más personas se ven afectadas.

Espero que le sea útil.

HHakan C***Participante
Cargo
Director de cadena de suministro
Sector
Servicios de TI
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
mar 2023
Mensaje
295
#16

Tiene razón. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

SSelim E***Participante
Cargo
Director financiero
Sector
Turismo
Tipo de organización
cooperativa
Miembro desde
oct 2025
Mensaje
209
#17

A nosotros también nos pasa.

RRabia T***Participante
Cargo
Responsable de almacén
Sector
Medios y publicación
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
Miembro desde
may 2025
Mensaje
153
#18

Guardado.

DDilara Ç***Participante
Cargo
Técnico de soporte de sistemas
Sector
Distribución alimentaria
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
360
#19

Creo que este consejo no sirve para todos. Antes de decidir mirad qué datos tenéis en la mano.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

JJale G***Participante
Cargo
Operador de entrada de datos
Sector
Embalaje
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
abr 2025
Mensaje
27
#20

hay que ir paso a paso. pausar el crecimiento para tomar aire también es una estraegia aunque nadie lo diga.

tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma. corrijanme si me equivoco.

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