En la tienda de muebles el cliente dijo 'quiero el sofá de este color', pero cuando llegó el envío no le gustó el color — un mes perdido, 2 devoluciones

Tío, ¡vas a ganar con este negocio! Hazlo así y en 6 meses lloverá el dinero.

Este tipo de preguntas siempre son iguales: decide, hazlo, o tienes éxito o fracasas.

Análisis de datos: A medida que aumenta la demanda, la capacidad suele caer un 30-50%. Tu caso es este. Debes aumentar la capacidad.

ya profe, yo tb igual q tu. al final haras lo q haras. seguro se encuentra una solucion.

hermano, en esto hay q probar. yo lo intente y no funciono luego luego lo hice por otra via y si funciono.

Si quieres tener éxito, tienes que disfrutar de la parte difícil del trabajo. No te entristezcas, aprende.

Rápido: mide la capacidad (cuántos al día), calcula el coste, sube el precio. Listo.

Legalmente, en este caso debes firmar un contrato con el cliente. Las condiciones deben ser claras. Consejo: abogado.

Procedimiento: Primero crea una política escrita. Haz que el cliente la firme. Luego aplícala.

Yo también pienso lo mismo. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Yo también tengo curiosidad.

Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Gracias por escribir.

Hay un error muy común al hacer esto. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Lo dejo como nota, por si sirve.

voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. no tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

espero que le sea útil.

Exactamente así. En el momento en que dependes de un solo cliente, no eres tú quien fija el precio.

Gracias, esa era la respuesta que buscaba.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Ánimo.