Soy frutero, en temporada de sandías la demanda subió 10 veces, pero como el almacén se llena de cal, se pierden oportunidades venga o no venga el cliente

Este tipo de preguntas son siempre iguales: decide haz o triunfas o fracasas.

tío esto es una tontería. yo también pensé así pero luego resultó ser muy fácil. no te compliques.

edit: escrito desde el móvil, perdonad las erratas.

Si quieres triunfar, tienes que disfrutar de la parte difícil del curro. No te agobies, aprende.

Consejo profesional: Haz una planificación de procesos. Define el tiempo de cada etapa, díselo al cliente. Éxito.

¡Tío vas a ganar con esto! la verdad hazlo así y en 6 meses estás tirando la casa por la ventana.

Análisis de datos: A medida que sube la demanda, la capacidad suele caer un 30-50%. Ese es tu caso. Hay que aumentar la capacidad.

Para hacer esto: 1) Pregunta al cliente. 2) Recibe la respuesta. 3) Hazlo. Fácil.

Yo también tengo curiosidad.

tema muy oportuno y la verdad intentar haccerlo solo es la vía más cara.

si tenéis dudas escribid os responderé en la medida de lo posible.

Le agradecería que compartiera el resultado.

Lo probaré. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Si tenéis dudas escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Estoy de acuerdo.

¿Y cómo resolvieron esto? Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Lo probaré. El error cometido por frutero temporada sandía suele ser reversible, pero caro.

Rara vez se encuentra un texto que lo explique tan claro.

quisiera hacer una pregunta y que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale. también me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Yo seguiría por ese camino.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.