Hola, llevo diez años trabajando en una gran empresa, tengo un buen puesto pero no estoy satisfecho. Quiero montar mi propio negocio.
La verdad es que no tengo una idea clara, solo siento que "debo hacer algo". Mi mujer me apoya pero está preocupada, tenemos dos hijos.
¿Es tarde para empezar a esta edad? ¿Es absurdo dejar el trabajo sin tener una idea? Espero respuestas honestas, no quiero discursos motivacionales.
Te respondo como alguien que ha fracasado, y tampoco daré discursos motivacionales.
La edad no es un problema. Empezar a los treinta y cuatro es mejor que a los veinticuatro en muchos aspectos: conoces el sector, tienes contactos y has aprendido a gestionar el dinero. En las historias de emprendimiento se romantiza la juventud, pero los datos muestran que la experiencia genera más beneficios.
El problema es esto: "irse sin tener una idea". No hagáis eso. Porque cada mes que pasa sin idea, se come tus ahorros y te hace tomar decisiones por pánico. Yo acepté al cliente equivocado precisamente por ese pánico.
Lo que hay que hacer: empieza a buscar ideas mientras sigues en tu trabajo. En tu propio sector, seguro que hay un proceso que te frustra desde hace diez años. Las mejores ideas están ahí escondidas y tú ya las conoces.
El detalle de los dos hijos es importante, no lo pasemos por alto. Tu capacidad de asumir riesgos no es solo tuya, es de tu familia.
Mi recomendación es esta: antes de irte, responde claramente a la pregunta "¿cuántos meses?". ¿Cuántos meses puedes vivir sin ingresos? Divide ese número por dos, esa es la cifra realista. Porque todo tarda más de lo que estimas.
Si esa cifra es inferior a seis meses, no te vayas. Empieza por las noches y los fines de semana. Es lento, pero sobrevives.
Como ingeniero jubilado, añadiré una sola frase y luego me retiro.
A veces, detrás de la frase "no estoy satisfecho" no está el trabajo en sí, sino tu lugar dentro de él. Emprender no resuelve la insatisfacción, solo la cambia. Para distinguir una cosa de la otra, pregúntate: si tuvieras un rol completamente distinto en la misma empresa, ¿seguirías queriendo irte?
Si la respuesta es sí, adelante. Si es no, cambia de rol primero; será una prueba barata.
Como alguien de RRHH, te diré algo práctico: al irte, no quemes puentes.
Tu antiguo empleador puede ser tu primer cliente, pasa muy a menudo. Las personas que hacen bien el traspaso y dejan el proceso limpio suelen volver a los seis meses con un acuerdo de consultoría. Esto aporta tanto flujo de caja como confianza.
Yo también estaba pensando en lo mismo. Ningún proceso mejora si no se registran datos porque no sabes qué tienes que arreglar.
Yo seguiría por ese camino.
Doki · Sitio web corporativo · 2025
Hace dos años viví exactamente lo mismo. Calcula esto sobre el coste anual total, no sobre la factura mensual.
Espero que le sea útil.
Lo que voy a preguntar sonará un poco novato, perdonadme. No entréis en ningún acuerdo sin un plan de salida.
La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. la verdad la resistencia viene de ahí. Espero que le sea útil.
Si lo ves como un proceso, el panorama cambia. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
Espero que le sea útil.
En este punto no estoy de acuerdo con ustedes. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.
Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
hay tres cosas que revisar al hacer esto luego que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.
espero que le sea útil.
Entrando en detalle: Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.
Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. El error cometido por decisión suele ser reversible pero caro.
Yo seguiría por ese camino.
Doki · Prueba de penetración · 2023
Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Que el mercado sea pequeño no es malo; lo malo es trabajar barato en un mercado pequeño.
Yo seguiría por ese camino.
La respuesta de arriba ha dado en el clavo. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.
Ánimo.
Quisiera hacer una pregunta. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.
Esto también tiene su parte de medición. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.
La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Por supuesto cambia si tu situación es diferente.
Estoy en la misma situación, por eso pregunto. Al tomar la decisión, escribe también el coste de reversión.
No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro. Ánimo.