Empezamos bien con mi socio fundador pero en el segundo año nada de lo que pedía funcionaba, era muy ambicioso

Hay errores básicos en las sociedades: primero, acciones al 50-50. En caso de empate hace falta un segundo socio/asesor o un acuerdo con el fundador. Segundo, no empezar sin contrato escrito. Tercero, no escribir el plan de separación desde el principio. Si hacéis estas tres cosas desde el inicio, no habrá peleas como la tuya.

tío yo también lo pasé fatal con mi socio pero te felicito por haber entrado y salido de ese problema. la mayoría se queda dentro de la empresa y se aguantan y luego es mucho peor. tú saliste claro, te llevaste tu salud y tu paz. que él le vaya bien tampoco está mal la verdad

edit: he corregido unas erratas.

Esta regla funciona: escribe todas las posibilidades en el contrato de sociedad. ¿Cuál es la cláusula de salida? ¿Qué pasa si hay desacuerdo entre vosotros? ¿Cómo se valoran las acciones en caso de separación? Prepara esas cláusulas desde el principio, así luego no hace falta ir a juicio.

Pero quiero preguntar esto: aunque hubieras bajado al 30%, ¿podrías haber seguido en esa empresa? Como socio, quizás en segundo plano. ¿O era mejor separarse del todo? ¿Quizás con una negociación con tu socio habría ido mejor?

¿Por qué tu socio quería el 70%? ¿Solo por ambición, o tenía una idea para cosas que tú no podías hacer? Porque muchas veces estas peticiones van acompañadas de un 'si no va a hacer ese trabajo, que se vaya'.

Bueno, enhorabuena por salir de la vida sacando lecciones así. Que ahora tu socio tenga éxito mientras tú haces otros negocios es ideal. quizás luego te salga otra buena oportunidad, porque si vendéis las acciones te quedas tranquilo!

En este punto no estoy de acuerdo con ustedes. La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones.

Tengo una pregunta, no quiero desviarme del tema, pero... Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Me han quedado claras las dudas, gracias. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Yo seguiría por ese camino.

Buen trabajo. en fin la causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones.

Al tomar decisiones escribe también el peor escenario no solo el mejor. Lo dejo como nota por si sirve.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.

Voy a contar mi experiencia. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Guardado.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Comprobado por experiencia.

Yo también tengo curiosidad.

esto también tiene su parte de medición pero cuanto más difícil sea revertir una decisión más despacio debbéis tomarla.