Usábamos externalización, luego abrimos nuestra propia fábrica — ¿valió la pena?

Me pasó lo mismo.

Perdona, pero esto no es válido en todos los casos. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Antes de decidir mirad qué datos tenéis en la mano. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Os cuento lo que me pasó a mí, a ver si os sirve de ayuda. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Yo seguiría por ese camino.

Hay un error muy común al hacer esto. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

En este punto no estoy de acuerdo con ustedes. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

En el momento en que dependes de un solo cliente no eres tú quien fija el precio. Ánimo.

Aquí tengo una objeción. Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.

a nosotros nos pasó esto... que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

la respuesta varía mucho según el sector no hay una regla general.. pero si escribís el resultado aquí tambéin servirá de ayuda a otros.

Tomo nota, gracias.

Voy a contar mi experiencia. Todos los que se apresuran con pasar a producción propia se atascan en el mismo punto.

Yo seguiría por ese camino.

A nosotros también nos pasa.

Yo también tengo curiosidad. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Espero que le sea útil.

Hay algo que no entiendo. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.

Corrijanme si me equivoco.

Tiene razón.

El punto que más se pasa por alto sobre pasar a producción propia es este: Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Corrijanme si me equivoco.

Me quedé tranquilo al leer esta respuesta, así que no solo me pasa a mí. Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.

Lo dejo como nota, por si sirve.

A nosotros nos pasó esto. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Yo pasé por esto, déjenme contarlo. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Comprobado por experiencia.

Rara vez se encuentra un texto que lo explique tan claro. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

Espero que le sea útil.