Cuando la empresa pasó apuros, también me corté mi propio sueldo — ¿fue la decisión correcta?

yo también lo hice en 2020, fue muy duro... pero salvé al equipo. ahora están contentos conmigo. quizás esos 3 meses de sacrificio me ganaron 10 años de lealtad.

Lo que hay que hacer al recortar el sueldo: 1) ser claro con el equipo ('esperaremos 3 meses'), 2) convertirlo en bonus ('el año que viene puedo dar 1.5x'), 3) buscar ingresos fuera de casa (consultoría, freelance), 4) poner fecha límite (en 3 meses vuelve el sueldo — si no vuelve, decirlo).

En crisis económica, si el jefe no se baja el sueldo, el empleado empieza a 'recortarse' él mismo (yéndose). El sacrificio no es un principio, es una estrategia — para salvar al equipo.

edit: he corregido unas erratas.

¡Pasar 3 meses sin sueldo te cambia la vida entera! porque después surge ese 'lo logré puedo hacerlo'. ¡cambia la perspectiva!

decisión muy difícil pero vale la pena si salvas la empresa luego llega la recompensa

Me han quedado claras las dudas, gracias.

Buen trabajo. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera. Comprobado por experiencia.

Estoy siguiendo esto.

Gracias, me ha servido de mucha ayuda. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.

tema muy oportuno.

Tienes razón, yo también pasé por lo mismo. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Separemos los conceptos, se están confundiendo. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Aquí tengo una objeción. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Espero que le sea útil.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Yo seguiría por ese camino.

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Hay una cosa a la que hay que prestar atención. Retrasar las malas noticias es el hábito que más dinero hace perder en este sector.

Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.

Hace mucho que oímos eso pero a nosotros nunca nos pasó así. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.

A mí me pasó justo al revés por eso escribo. Lo primero que falla al crecer es la comunicación no los números.

Corrijanme si me equivoco.