Quiero preguntar cuál es lo correcto ya que doy descuentos en ventas al por mayor pero sin un sistema.
Doki · Contrato de mantenimiento de servidores · 2024
tengo experiencia en esto, lo digo en serio: la política de descuento depende de varios factores. primero juntá los datos, no tomes decisiones emocionales.
técnicamente: en la decisión sobre la política de descuento hay dos factores clave. costo-beneficio y gestión de riesgos. decidí con datos.
Pero ¿qué es realmente el riesgo? ¿Cierra el negocio si la elección es errónea? Lo digo porque hay que tener mucho cuidado.
otra perspectiva: quizás el problema principal con la política de descuento es otro. pensalo así...
Doki · Identidad de marca · 2026
otra perspectiva: quizás el problema principal con la política de descuento es otro. pensalo así...
Doki · Identidad de marca · 2023
otra perspectiva: quizás el problema principal con la política de descuento es otro... pensalo así...
otra perspectiva: quizás el problema principal con la política de descuento es otro. pensalo así...
otra perspectiva: quizás el problema principal con la política de descuento es otro. pensalo así...
Ed: ya se preguntó abajo, dejé la respuesta en el segundo mensaje.
otra perspectiva: quizás el problema principal con la política de descuento es otro. pensalo así...
¿Y cómo resolvieron esto? pues lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.
Corrijanme si me equivoco.
Hay un error muy común al hacer esto. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.
Por supuesto cambia si tu situación es diferente.
El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. o sea todos los que se apresuran con política de descuento se atascan en el mismo punto.
Espero que le sea útil.
Aquí hay una trampa no puedo dejar de mencionarla. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
Si tenéis dudas escribid os responderé en la medida de lo posible.
Estoy totalmente de acuerdo. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.
el punto que más se pasa por alto sobre política de descuento es este: Un cuadero de dos semanas guía más que una previsión de seis meses.
yo seguiría por ese camino.
Llevé mucho tiempo con este asunto. Conseguir un cliente nuevo es más caro que retener al actual.
Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos. Comprobado por experiencia.
Estoy de acuerdo. la verdad las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer aprendí esto tarde.
Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.
Aquí hay que hacer una distinción... bueno lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.
Si decidimos sin medir siempre acabamos en el mismo punto. Corrijanme si me equivoco.