a los 3 años me llamó un inversor. Dio 100 mil, pidió el 10% de las acciones. La empresa creció 5 veces. Pero perdí el control.
Inversión = crecimiento + pérdida de control. Si el valor del crecimiento x5 supera el 10% de acciones + pérdida de control, vale la pena.
Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
Gracias por escribir esto, es lo correcto. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.
Esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.
Resumen breve para nuevos usuarios: Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.
La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.
Exacto, y encima no es tan conocido. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.
Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.
Creo que este consejo no sirve para todos. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.
Corrijanme si me equivoco.
Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.
Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.
Aquí hay que hacer una distinción. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.
Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.
Muchas gracias, lo probaré hoy. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.
Ánimo.
Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.
Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
Doki · Diseño de interfaz · 2023
¿Y cómo resolvieron esto? la verdad lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.
por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
Quisiera hacer una pregunta. pues la gente no defiende el proceso defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.
Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas. en fin si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.
Creo que este consejo no sirve para todos. en fin no tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.
Comprobado por experiencia.
Tiene razón. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.
Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe. Corrijanme si me equivoco.
Doki · Formación en concienciación sobre phishing · 2026
Hace mucho que oímos eso, pero a nosotros nunca nos pasó así. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.
Doki · Escaneo de vulnerabilidades · 2025
buen trabajo luuego las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.
si esrcibís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.
Yo no me apresuraría. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.
También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
Yo también pienso lo mismo. El error cometido por conseguir la primera inversión suele ser reversible, pero caro.
Lo dejo como nota, por si sirve.
Doki · Configuración de gestión de logs · 2025
Resumen breve para nuevos usuarios: La causa de la quiebra no es un único gran error sino la acumulación de pequeñas decisiones.
Lo dejo como nota, por si sirve.