Hola a todos, llevo cuatro años sacando adelante mi boutique sola, ya no doy abasto y voy a contratar a mi primer empleado, pero la verdad es que no sé por dónde empezar.
Entre seguros, contratos y nóminas me he hecho un lío, además no sé cómo encontrar a la persona adecuada, hasta ahora lo he hecho todo yo misma.
Si hay alguien que haya pasado por esto, me encantaría que escribiera en qué debo fijarme.
Voy a explicarlo paso a paso desde RRHH, la primera contratación genera el mismo nerviosismo en todos.
Primero define el puesto, no a la persona. Anota todo lo que haces durante una semana. Luego marca de esa lista lo que vas a delegar. Lo que delegues será el texto de tu oferta.
Después aclara el tipo de trabajo: jornada completa, parcial, qué días, qué horarios. En el negocio de las boutiques, los fines de semana y las horas extra son los temas que más discusiones generan, así que ponlo por escrito desde el principio.
Antes de contratar, habla con tu asesor fiscal sobre la parte financiera y legal. Hay obligaciones como la comunicación de apertura del centro de trabajo, el alta del trabajador en la seguridad social, la gestión de nóminas y la formalización del contrato por escrito. Son temas técnicos y cada situación puede tener sus particularidades, no te guíes por información de oídas.
Para encontrar a la persona adecuada: no hagas preguntas abstractas en la entrevista. En lugar de "¿Cómo te describirías?", plantea una situación real. "Un cliente quiere devolver un producto pero le han quitado la etiqueta, ¿qué haces?". La respuesta te dirá cómo trabaja.
Por último, aprovecha el periodo de prueba y evalúa de verdad durante ese tiempo. La mayoría de los empleadores ven el periodo de prueba como "un trámite automático" y luego trabajan con la persona equivocada durante un año.
Como contable, una advertencia: no te obsesiones con el salario bruto al calcular costes.
El coste total para el empleador se calcula sumando al salario neto la cuota patronal de la seguridad social, la cuota de desempleo y, si las hay, partidas como transporte o comida. Los porcentajes los fija la normativa y cambian de vez en cuando, además pueden entrar en juego incentivos.
Por eso, pide a tu asesor fiscal que haga un cálculo para tener la cifra exacta. Pregunta: "¿Cuánto me cuesta al mes en total pagar este salario neto?", y obtendrás una respuesta clara en una sola pregunta.
Y haz una planificación de tesorería: el coste del empleado es fijo cada mes, pero tus ventas son variables. Asegúrate de poder cubrir el coste del primer empleado durante al menos seis meses por adelantado.
Yo también tengo una boutique, contraté a mi primer empleado hace dos años, os cuento mi experiencia porque nadie dice esto.
Lo más difícil no fueron los seguros ni nada de eso, el asesor fiscal ya se encarga. Lo más difícil fue aprender a soltar el control.
Los primeros tres meses revisaba todo detrás de ella, corregía, y luego lo hacía yo misma. Resultado: yo estaba agotada y ella se sentía inútil, casi se iba.
Luego me puse una regla: si he delegado una tarea, no me meto en el proceso, solo hablamos si el resultado es incorrecto. Las cosas mejoraron entonces.
Sevgi Hanım, usted también lleva cuatro años haciéndolo todo sola, esa será la parte que más le costará, se lo digo ya.
Tiene toda la razón Ayşegül Hanım, ya estoy pensando en eso, me pregunto si hará lo mismo que yo.
Empecé a anotar lo que hago durante la semana, como dijo Gamze Hanım, y la verdad es que me sorprendí, no me daba cuenta de la cantidad de cositas que hay.
Esta semana también hablaré con mi asesor fiscal para que me haga las cuentas. Gracias a todos, me siento mucho más tranquila.
Estoy totalmente de acuerdo. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.
Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma. Lo dejo como nota, por si sirve.
Estoy totalmente de acuerdo. Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.
Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará. Espero que le sea útil.
No te olvides de: Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.
Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
Han surgido tres opiniones distintas, todas se complementan. Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.
Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.
Estoy de acuerdo. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.
Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano. Corrijanme si me equivoco.
Os explico cómo se hace en la práctica. Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.
Yo seguiría por ese camino.
Doki · Escaneo de vulnerabilidades · 2023
Dejo una advertencia. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.
Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
exactamente así y antes de decidir mirad qué datos tenéis en la mano.
tambiéén me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.
Espero que le sea útil.
Yo también tengo curiosidad. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.
Corrijanme si me equivoco.
Estoy de acuerdo. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
El punto que más se pasa por alto sobre Contratación es este: Cuanto más se tarda en reducir el equipo más personas se ven afectadas.
Si intentas cambiarlo todo a la vez nada termina de asentarse. Ánimo.