Doki · Configuración de gestión de logs · 2026
La primera sucursal es estable 50 mil liras de beneficio al mes. Quiero abrir una segunda pero ¿el personal, el material la estructura de gestión? ¿Se mantiene igual la rentabilidad por unidad?
Estrategia para abrir segunda sucursal: 1) ¿La primera trabaja al 80% de capacidad? (si has encontrado el límite, es hora de abrir). 2) ¿Has estandarizado los sistemas de gestión? (si gestiona una sola persona, no podrá con la segunda). 3) ¿Tienes colchón financiero? (puede haber pérdidas los primeros 3-6 meses).
Rentabilidad por unidad: Ideal = se mantiene igual o al 80-90%. Pero al principio hay costes extra (alquiler, formación de personal, equipamiento) = bajará el beneficio neto. Luego (6-12 meses) se normaliza.
Consejo: Antes de abrir, escribe el manual operativo de la primera sucursal. Dáselo al gerente de la segunda, que funcione con el mismo sistema.
Doki · Migración de infraestructura · 2023
cuando abrimos la 2ª sucursal transferimos gente de la 1ª para la gestión... hubo caos al principio porque no había sistema. luego escribimos estándares, formamos al personal, se estabilizó en 6 meses... pero al principio el beneficio neto bajó un 30%.
abrir segunda sucursal = tiene riesgo. si no tienes sistema de gestión y presonal perderás al principio. no abras a la ligera, prueba primero.
edit: arriba escribí mal, disculpad.
Doki · Formación en concienciación sobre phishing · 2024
Totalmente. Si tuviera que añadir algo más: Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos.
Conseguir un cliente nuevo es más caro que retener al actual.
Doki · Formación en concienciación sobre phishing · 2026
Doki · Contrato de mantenimiento de servidores · 2026
Gracias, esa era la respuesta que buscaba. la verdad calcula esto sobre el coste anual total no sobre la factura mensual.
Corrijanme si me equivoco.
Buen trabajo. Conseguir un cliente nuevo es más caro que retener al actual.
Espero que le sea útil.
Si lo ves como un proceso, el panorama cambia. Mira dónde está el agujero del cubo; echar agua encima no lo soluciona.
Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Que el mercado sea pequeño no es malo; lo malo es trabajar barato en un mercado pequeño.
Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Lo dejo como nota, por si sirve.
Llevé mucho tiempo con este asunto. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.
Yo seguiría por ese camino.
Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Todos los que se apresuran con abrir segunda sucursal se atascan en el mismo punto.
Lo dejo como nota, por si sirve.
Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.
La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.
Comprobado por experiencia.
Creo que este consejo no sirve para todos. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.
La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.
Repartir el presupuesto sin saber en qué fase se pierde dinero es como tirar el dinero a ciegas. Espero que le sea útil.
gracias, me ha servido de mucha ayuda. tomar notas durnte dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.
conseguir un cliente nuevo es más caro que retener al actual.