La tienda está hasta los topes, busqué local para una segunda sucursal pero mi socio dice "primero consolidemos esta"

Otra perspectiva: quizás el problema de fondo al abrir una segunda sucursal es otro. Piensa así...

este tema tambien me dio problemas a mi gracias. al final tuve que buscar otra via. bueno situacion muy complicada.

Pero ¿cuál es el riesgo real? Si esta elección es errónea ¿cierra el negocio? Te lo digo para que tengas mucho cuidado.

Otra perspectiva: quizás el problema de fondo al abrir una segunda sucursal es otro. Piensa así...

Otra perspectiva: quizás el problema de fondo al abrir una segunda sucursal es otro. Piensa así...

Han surgido tres opiniones distintas, todas se complementan. El error cometido por abrir segunda sucursal suele ser reversible, pero caro.

Todos los que se apresuran con abrir segunda sucursal se atascan en el mismo punto. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Este enfoque tiene un coste, y no se habla de ello. Calcula esto sobre el coste anual total no sobre la factura mensual.

Yo no me apresuraría. Conseguir un cliente nuevo es más caro que retener al actual.

El error cometido por abrir segunda sucursal suele ser reversible, pero caro.

yo también pienso lo mismo. primero medid luego dividid pero si seguís este orden, se acaban las discusiones.

ánimo.

Voy a resumir el tema porque se han dado varias respuestas diferentes. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

En su momento nosotros también nos atascamos ahí. Al tomar la decisión, escribe también el coste de reversión.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. o sea yo seguiría por ese camino.

Gracias por escribir esto, es lo correcto. Todos los que se apresuran con abrir segunda sucursal se atascan en el mismo punto.

Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Os explico cómo se hace en la práctica. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general. Corrijanme si me equivoco.

Lo escribo para que no cometan el mismo error. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre... o sea la resistencia viene de ahí.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

hay un error muy común al hacer esto. la verdad ningún proceso mejora si no se registran datos porque no sabes qué tienes que arreglar.

las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después luego o sea yo seguiría por ese camino.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Corrijanme si me equivoco.

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Entrando en detalle: No entréis en ningún acuerdo sin un plan de salida.

Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe. Comprobado por experiencia.