Los clientes nos veían como proveedores de servicios, no de productos; la transición fue muy difícil

tío, yo hice algo así: en vez de pasar al 100% al producto, hice un modelo híbrido producto + servicio. los clientes compran el producto pero pagan extra por cosas como la validación o la preparación de datos. así vivo en los dos mundos

Pero te pregunto: cuando pasaste a producto, ¿aumentó el número de clientes? Porque si pasaste a producto para subir el margen pero el número de clientes se quedó igual, significa que el dinero total no ha cambiado. ¿Aumentó tu número de clientes? Cuéntanos un poco.

En este caso, da un plan a tus clientes habituales diciendo 'en 3 meses solo ofreceremos el producto, los servicios se acaban'. Algunos pasarán al producto, otros se irán a otro sitio. Duele pero es limpio. O haz que la versión del producto solo pueda ser configurada por el cliente, para evitar depender de personas para el servicio.

¡Tío, has hechho una jugada muy sólida! el modelo de servicios hace que muchos emprendedores cobren, pero en realidad los esclaviza. a medida que pasas a producto, tu libertad también aumenta pero sigue así, ¡vas a tener éxito!

Desde el punto de vista del modelo de negocio, los ingresos por servicios siguen un ciclo de vida, mientras que los ingresos por producto son escalables. Convertir uno en otro implica una separación demográfica. Tu transición fue exitosa.

Al contarlo me viene a la mente una experiencia propia... El cliente dice: '¿por qué pasaste al producto si te estábamos apoyando?'. Sí nos apoyaban pero para encadenarnos. en fin elegir la libertad es un problema pero luego lo das.

Tomo nota, gracias.

voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes pero en fin al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

espero que le sea útil.

Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. en fin recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.

Llevé mucho tiempo con este asunto. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

Gracias por escribir esto, es lo correcto. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Comprobado por experiencia.

Guardado.

estoy totalmente de acuerdo. o sea si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía el volumen de ventas no te salvará.

corrijanme si me equivoco.

Yo también estaba pensando en lo mismo. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Ánimo.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Le agradecería que compartiera el resultado.

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Lo dejo como nota, por si sirve.