5 años de consultoría: 200 la hora × 10 horas = 2000 liras. Hice un producto vendo software a 1000 personas. Los ingresos se dispararon.
Servicio = dependiente de horas. Producto = independiente de veces. Si quieres escalar, la transición a producto es necesaria.
Este hilo es para archivar. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.
También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
Yo no me apresuraría. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
Ánimo.
Gracias, esa era la respuesta que buscaba. Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.
Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale. Espero que le sea útil.
Perdona, pero esto no es válido en todos los casos... El error cometido por transición de servicio a producto suele ser reversible pero caro.
Ánimo.
Estoy totalmente de acuerdo. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.
Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.
Yo seguiría por ese camino.
Voy a contar mi experiencia. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.
Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.
La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.
Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
Yo también pienso lo mismo. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.
No te olvides de: Si no lo pones por escrito desde el principio luego surgen discusiones.
Espero que le sea útil.
El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Ningún proceso mejora si no se registran datos porque no sabes qué tienes que arreglar.
Estoy siguiendo esto. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.
Todos los que se apresuran con transición de servicio a producto se atascan en el mismo punto. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
Gracias me ha servido de mucha ayuda. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario no solo el mejor.
Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto. Ánimo.
No puedo estar totalmente de acuerdo. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.
Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
A nosotros nos pasó esto. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.
Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.