Cuando mejoró la calidad, subí el precio al doble — ¿qué dijeron los clientes?

Estoy siguiendo esto.

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Exacto y encima no es tan conocido. pues todo lo que no está por escrito ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Si tenéis dudas escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Voy a contar mi experiencia. Si decidimos sin medir siempre acabamos en el mismo punto.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

A nosotros también nos pasa.

Llevé mucho tiempo con este asunto. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Corrijanme si me equivoco.

Estoy de acuerdo. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía el volumen de ventas no te salvará.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro. Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Resumen breve para nuevos usuarios: Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

si no me equivoco, quieres decir esto: La gente no defiende el proceso defiende la costumbre. la resistencia viene de ahí.

si escirbís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Estoy siguiendo esto. Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.

Aquí hay una trampa, no puedo dejar de mencionarla. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Retrasar las malas noticias es el hábito que más dinero hace perder en este sector.

Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? la mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabjos pendientes de aprobación.

comprobado por experiencia.

Si no me equivoco, quieres decir esto: Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Corrijanme si me equivoco.

Exacto, y encima no es tan conocido. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

¿Podría ampliar un poco esto? Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Corrijanme si me equivoco.

Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.