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Los costos se dispararon, subimos precios y los clientes conocidos se fueron o se quedaron callados

CCeren G***hace 8 meses·63 mensajes·23,4 mil visualizaciones#precios#cliente#decisión
CCeren G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2022
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54
#1

El primer año dimos precios competitivos. Mi margen era bajo pero no era rentable aunque subía el nº de clientes. El segundo año los costos se dispararon los proveedores subieron un 20%. Tuvimos que subir precios, pero dijimos a los clientes que era un 15% más.

Las respuestas llegaron al instante: '¿Por qué subiste?' 'Encontré más barato en otro lado', 'Llevamos tres años trabajando juntos, ¿así empezamos?'. Algunos clientes antiguos se quedaron callados. Probablemente se fueron a otro lado.

Resultado: el nº de clientes bajó un 30% el primer mes. Pero el margen subió, los clientes fijos resultaron ser permanentes y leales. La rentabilidad con estos 70 clientes era mejor que con los 100 de antes. Sin embargo, duele perder a los clientes de toda la vida.

LLale Y***ParticipanteMiembro de la comunidad
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jul 2025
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378
Más útil#2

Decisión dolorosa pero sana. Crecer rápido con margen bajo y mantener costos altos te hunde a largo plazo. Al subir precios se van algunos clientes pero sube la calidad de los que se quedan.

Consejo: Comunica la subida de forma justa ('subieron los costos' etc), da un periodo de transición a los clientes antiguos (5% este mes, 5% el siguiente), o mejora el servicio (añade valor) para justificar la subida.

ZZerrinParticipante
Cargo
Organización de bodas
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abr 2024
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84
#3

hermano yo pasé algo similar los clientes se enfadan mucho. pero luego aprendí: al subir el precio se queda el cliente malo el bueno se queda. aunque se enfaden los antiguos, la mayoría se queda. tienes razón

FFeyza K***Participante
Cargo
Becario
Sector
Catering
Tipo de organización
taller
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nov 2024
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2
#4

En estrategia de precios: margen bajo = alto volumen, pero mucha fragilidad. Margen alto = bajo volumen aumenta la resistencia. Lo ideal: pon margen alto al principio, compite en logística después de captar al cliente. Tu año fue al revés.

PPolat T***VeteranoMiembro de la comunidad
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dic 2023
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363
#5

Al subir precios: 1- Dile al cliente claramente el aumento de costos, 2- Haz subidas graduales (no todo de golpe), 3- Da periodo de transición a clientes antiguos, 4- Añade servicios (más rapidez en entregas etc), 5- Ofrece paquete premium a clientes fieles. Sigue al menos 4 de estos 5 pasos.

FFatih B***Participante
Cargo
Director de aseguramiento de calidad
Sector
Formación
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
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feb 2025
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321
#6

Pero ojo: al subir el margen si bajan las ventas puede salir menos dinero total. Ejemplo, 100 clientes x 100 margen = 10000 vs 70 clientes x 150 margen = 10500. Ahí está bien, pero si en vez de 10500 son 70 clientes x 120 = 8400, estás hundido.

AAli Ç***Experto
Cargo
Planificación logística
Sector
Turismo
Tipo de organización
taller
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nov 2022
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188
#7

hermano salvaste la situación! en fin los negocios con margen bajo se arruinan a largo plazo y perder clientes es duro pero mejor que peerder dinero. buena decisión.

MMetin U***Experto
Cargo
Especialista en recursos humanos
Sector
Cosmética
Tipo de organización
distribuidor regional
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jun 2024
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20

Doki · Prueba de penetración · 2023

#8

Gestión de clientes: la historia de 'te quiero pero no me das dinero'... Los fundadores que suben margen suelen preferir el silencio a la salida. Tu caso es ese.

ÖÖmer S***Participante
Cargo
Contabilidad básica
Sector
Logística
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
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mar 2023
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42
#9

Me pregunto: de ese 30% de clientes perdidos, cuántos eran rentables? Porque si se fueron los no rentables, eso también contribuyó a la subida de beneficios.

GGökhan C***Participante
Cargo
Fundador de estudio
Sector
Formación
Tipo de organización
cadena de tiendas
Miembro desde
ene 2023
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64
#10

¿Y cómo resolvieron esto? La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Ánimo.

BBoraParticipante
Cargo
Proveedor
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
may 2024
Mensaje
74
#11

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Lo dejo como nota, por si sirve.

HHatice I***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
dic 2023
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59
#12

Quisiera hacer una pregunta. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Si decidimos sin medir siempre acabamos en el mismo punto. Por supuesto cambia si tu situación es diferente.

GGökhan A***Veterano
Cargo
Gestor de proyectos
Sector
cuero
Tipo de organización
cadena de tiendas
Miembro desde
jun 2022
Mensaje
64
#13

Estoy siguiendo esto.

HHasan K***Participante
Cargo
Director de ventas
Sector
Servicios de salud
Tipo de organización
cadena de tiendas
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
404
#14

Yo también tengo curiosidad.

MMetin Z***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
nov 2024
Mensaje
249
#15

El camino que parece barato suele salir caro a la larga... Si decidimos sin medir siempre acabamos en el mismo punto.

Cuanto más difícil sea revertir una decisión más despacio debéis tomarla... en fin eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.

MMehmet Y***Participante
Cargo
Director de TI
Sector
Embalaje
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
4
#16

Hay que ir paso a paso. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Lo dejo como nota por si sirve.

NNuri Y***Participante
Cargo
Socio fundador
Sector
Joyería
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
may 2023
Mensaje
2

Doki · Formación en concienciación sobre phishing · 2024

#17

Voy a contar mi experiencia. En el momento en que dependes de un solo cliente no eres tú quien fija el precio.

Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco la escala llegará después. en fin yo seguiría por ese camino.

HHasan Y***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
ago 2025
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3
#18

El punto que más se pasa por alto sobre perder clientes al subir precios es este: Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

EErcan B***Participante
Cargo
Diseñador gráfico
Sector
Servicios de seguridad
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
mar 2026
Mensaje
46
#19

tenog una pregunta no quiero desviarme del tema, pero.. luego cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

OOrhan K***Participante
Cargo
Especialista en recursos humanos
Sector
Electricidad-electrónica
Tipo de organización
empresa familiar
Miembro desde
abr 2026
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395

Doki · Formación en concienciación sobre phishing · 2026

#20

Tengo una pregunta, no quiero desviarme del tema, pero... Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Yo seguiría por ese camino.

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