Se disparó la nómina, bajé de 8 a 5 personas, este mes hay mucha tensión pero nos salió bien económicamente

yo hice lo mismo tío me sentí fatal despidiendo a los empleados. pues pero había que hacerlo si no tanto los que se quedaron como yo no íbamos a poder trabajar. ahora el equipo restante está muy tenso pero como les estoy dando apoyo psicológico, pronto se normalizarán

Regla crítica en la gestión de empresas: si la nómina es tan alta que la empresa no puede soportarla, hay que recortarla. Tu decisión fue correcta. Pero psico, tras el daño, hace falta rehabilitar al equipo.

Para tu equipo restante: 1- Comparte una visión clara ('esta dificultad es temporal'), 2- Fija objetivos de rendimiento (hace falta un propósito para trabajar), 3- Da promesas de compensación y ascenso (si mejora en 6 meses, bono extra), 4- Organiza actividades para levantar la moral, 5- Habla claro sobre los despidos (no lo ocultes)

Mi pregunta: si los ingresos se mantienen en 80.000, ¿se puede 'normalizar' con esas cinco personas? Es decir, reducir la jornada en días libres, hacerles trabajar menos. ¿O había otra solución sin llegar al despido?

Tío, era un periodo de crisis, tomaste una decisión muy sólida. bueno mientras la mayoría de negocios no salvaban ni los beneficios tu paso valiente al final salvará tu negocio. ¡Lo harás bien!

fue el peor momento para la moral del equipo. si continúa, la creatividad también baja y la calidad del trabajo disminuye. pero el asunto es cuestión de tiempo, la situación se normalizará... ahora la tensión es comprensible.

Quisiera hacer una pregunta. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Me quedé tranquilo al leer esta respuesta, así que no solo me pasa a mí. Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.

Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas. en fin eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

La respuesta de arriba ha dado en el clavo. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Estoy siguiendo esto. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Llevé mucho tiempo con este asunto. La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones.

Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas. Yo seguiría por ese camino.

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Ánimo.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.

Quisiera hacer una pregunta. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

estoy de acuerdo. tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amlía el volumen de ventas no te salvará luego la verdad ánimo.

Yo pasé por esto, déjenme contarlo. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Voy a contar mi experiencia. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Lo dejo como nota, por si sirve.