en el octavo mes, iba todo genial. había demanda, entraba dinero. dijimos 'vamos a crecer' — llegamos a 20 personas. abrimos oficina, compramos vehículos, firmamos contratos anuales.
pero en el noveno mes, se canceló un proyecto. los clientes empezaron a recortar gastos. los ingresos cayeron a la mitad. pero los costes no cambiaron: sueldos para 20, oficina, vehículos. aguantamos un mes más, luego nos vimos obligados a 'reducir el equipo'.
despedir a 12 personas me destrozó. pero financieramente era obligatorio. empezó la gestión de crisis. aprendí en esa crisis: el crecimiento rápido invita al colapso rápido. el crecimiento lento y controlado es más seguro.