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Con las cosas bien, crecí el equipo; cuando torcieron, pasé de 20 a 8 — ¿qué hice?

MMert A***el año pasado·41 mensajes·19,4 mil visualizaciones#crisis#personal#clase
MMert A***ExpertoMiembro de la comunidad
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jul 2023
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231
#1

en el octavo mes, iba todo genial. había demanda, entraba dinero. dijimos 'vamos a crecer' — llegamos a 20 personas. abrimos oficina, compramos vehículos, firmamos contratos anuales.

pero en el noveno mes, se canceló un proyecto. los clientes empezaron a recortar gastos. los ingresos cayeron a la mitad. pero los costes no cambiaron: sueldos para 20, oficina, vehículos. aguantamos un mes más, luego nos vimos obligados a 'reducir el equipo'.

despedir a 12 personas me destrozó. pero financieramente era obligatorio. empezó la gestión de crisis. aprendí en esa crisis: el crecimiento rápido invita al colapso rápido. el crecimiento lento y controlado es más seguro.

HHilal Ö***Participante
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Turismo
Tipo de organización
agencia boutique
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abr 2024
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215
Más útil#2

crecer el equipo es fácil. pero antes de crecer hay que preguntar '¿dónde está el ingreso que cubrirá este costo?'. si no hay respuesta no crezcas.

despedir a 12 personas es como una pérdida. pero la combinación 'caída de ingresos + costos altos' destruye la empresa. corta rápido, duele pero la empresa sobrevive.

BBeyza B***ParticipanteMiembro de la comunidad
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jul 2025
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254
#3

yo también pasé algo similar bajé de 15 a 6 y a veces el negocio es muy difícil tienes que elegir a quién sacar... pero después fue mejor.

AAylinParticipante
Cargo
CRM y correo electrónico
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
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jun 2024
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118
#4

Al reducir el equipo hay que: 1) quedarse con los eficientes, sacar a los menos productivos (duele pero es lo correcto). 2) negociar indemnización/pago con los despedidos. 3) motivar al equipo restante (sobrevivimos, saldremos juntos).

GGökhan K***Participante
Cargo
Líder de equipo de desarrollo
Sector
Embalaje
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
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feb 2022
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207
#5

¿Cuántas startups fracasadas en Turquía han desaparecido por 'crecimiento rápido'? Ni digas diez. Desde el principio calcula '¿cuántos somos sostenibles?' y quédate con esa cantidad.

ZZübeyde G***ParticipanteMiembro de la comunidad
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feb 2024
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9
#6

reducir el equipo es malo pero psicológicamente da motivación para volver al 'primer equipo' — ¡porque allí tuvimos éxito!

edit: he corregido unas erratas.

TTaner E***Participante
Cargo
Responsable de compras
Sector
cuero
Tipo de organización
startup recién creada
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jun 2023
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132
#7

fue muy duro para nosotros también nunca olvidé esos meses. pero luego crecimos más sólidos

RReyhan K***Participante
Cargo
Director de TI
Sector
Electricidad-electrónica
Tipo de organización
distribuidor regional
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abr 2023
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93
#8

No sabía eso.

VVahide V***Participante
Cargo
Director general
Sector
Cosmética
Tipo de organización
taller
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jul 2022
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1
#9

Exacto, y encima no es tan conocido. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después. Lo dejo como nota, por si sirve.

HHakan V***Participante
Cargo
Desarrollador de software
Sector
Derecho
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
mar 2024
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27
#10

Soy una pequeña empresa os lo cuento desde mi lado. Empezad con una pequeña prueba no lo integréis todo de golpe.

Retrasar las malas noticias es el hábito que más dinero hace perder en este sector. la verdad comprobado por experiencia.

MMurat Y***Participante
Cargo
Agente de atención al cliente
Sector
Joyería
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
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jun 2025
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397

Doki · Identidad de marca · 2023

#11

De acuerdo incluso me gustaría recalcarlo. la verdad la respuesta varía mucho según el sector no hay una regla general.

Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después. Lo dejo como nota por si sirve.

AAhmet A***ParticipanteMiembro de la comunidad
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oct 2023
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63
#12

Hay un punto que me genera dudas. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Ánimo.

ÖÖzgür Y***ParticipanteMiembro de la comunidad
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mar 2022
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385
#13

Me pasó lo mismo. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

LLevent U***ParticipanteMiembro de la comunidad
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mar 2022
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270
#14

Han surgido tres opiniones distintas todas se complementan. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

Comprobado por experiencia.

ZZübeyde C***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jun 2024
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104
#15

Si lo ves como un proceso, el panorama cambia. Todos los que se apresuran con tuve que reducir el equipo se atascan en el mismo punto.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

EElif P***Nuevo miembro
Cargo
Técnico de control de calidad
Sector
Energía
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
jul 2026
Mensaje
130
#16

Gracias, esa era la respuesta que buscaba.

RRabia Ç***Participante
Cargo
Director de TI
Sector
Energía
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
jun 2025
Mensaje
354
#17

Lo probaré.

FFiliz Ç***Participante
Cargo
Coordinador general
Sector
cuero
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
jul 2025
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13
#18

Muchas gracias, lo probaré hoy. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

BBurak U***Participante
Cargo
Director de marketing
Sector
Construcción
Tipo de organización
agencia boutique
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jul 2025
Mensaje
67
#19

Sí, la situación con tuve que reducir el equipo es exactamente así. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

KKader K***ParticipanteMiembro de la comunidad
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abr 2024
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393
#20

Si vas por ahí, resuelve esto desde el principio. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

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