Cambiamos el almacén de sitio, salieron gastos que no había planeado, si hubiera dicho que hubiera tenido cuidado con estas áreas...

nosotros tb cambiamos de almacén tío salieron gastos como los tuyos. faltó planificación. luego hablé con la empresa de mudanzas, se rompieron un montón de productos, tuve que pagar extra. me lo tomé muy a la ligera

edit: arriba escribí mal, disculpad.

Mudanza de almacén: 1- Pide 3 presupuestos a los transportistas (estimación mínima y máxima), 2- Empieza el control de stock 1 semana antes (haz un listado de lo que hay), 3- Planifica la parada de trabajo (muda en fin de semana), 4- Antes de ir al nuevo almacén, haz listas de los productos, 5- Doble check la primera semana

Me pregunto: aparte de esas 2 días de pérdida de producción ¿hubo otras pérdidas? Por ejemplo ¿retrasos en las entregas a clientes? Porque ese es el coste oculto de mudar el almacén...

¡Tío, al final salió bien! pues si piensas que recuperas la diferencia de alquiler en 2.5 meses y ahorras 24K al año fue una decisión acertada. La planificación falló pero así suelen ir las mudanzas de almacén con carencias.

Mudanza de almacén: la base de mi proyecto. El transportista la cagó, productos perdidos llegó el de los permisos todo el mismo día. Pero el producto trasladado no se achanta. bueno planifica y aprende.

Tiene razón.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Pienso diferente. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

Lo dejo como nota por si sirve.

No sabía eso.

En teoría es correcto pero en la práctica no funciona así. pues tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera. en fin si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

Ánimo.

A nosotros también nos pasa.

Tiene razón. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Le agradecería que compartiera el resultado.

Voy a contar mi experiencia. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Por supuesto cambia si tu situación es diferente.

Resumen breve para nuevos usuarios: Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Hay algo que no entiendo. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Corrijanme si me equivoco.