Un empleado bien pagado se fue y montó una empresa competidora — ¿puedo quedarme quieto?

En el futuro: haz firmar 'non-compete' a nuevos empleados (prohibición de montar competencia 6 meses-2 años después de la separación).

Hay algo que no entiendo. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Yo seguiría por ese camino.

Estoy siguiendo esto.

Estoy de acuerdo. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Lo escribo para que no cometan el mismo error. Retrasar las malas noticias es el hábito que más dinero hace perder en este sector.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Este enfoque tiene un coste, y no se habla de ello. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

Tomo nota, gracias. Los primeros tres meses todo va bien los problemas aparecen en el cuarto.

Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

No te olvides de: Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. Corrijanme si me equivoco.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Si no me equivoco, quieres decir esto: La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Ha sido una buena idea abrir este hilo. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

en su momento nosotros también nos atascamos ahí... todo lo que no está por escrito ambas partes lo recordarán de forma disinta en el futuro.

esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.

Soy una pequeña empresa os lo cuento desde mi lado. o sea alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Corrijanme si me equivoco.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. Yo seguiría por ese camino.

en su momento nosotros también nos atascamos ahí y en fin alargar el plazo contenta al cliente pero te convierte en una entidad financiera.

lo dejo como nota, por si sirve.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Cuanto más difícil sea revertir una decisión más despacio debéis tomarla.

Todos los que se apresuran con empleado se fue y se hizo competidor se atascan en el mismo punto. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.