forumAbrir tema

Cierre obligatorio durante la pandemia en la barbería: pérdida de clientes — no volvieron tras la reapertura

CCeren G***hace 6 meses·40 mensajes·107,6 mil visualizaciones#barbero#pandemia#cliente
CCeren G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2022
Mensaje
54
#1

soy barbero, en Estambul. Cuando empezó la pandemia el gobierno dijo 'cerrad', y cerré. 3 meses con la persiana bajada, yo pagando gastos (alquiler 2500 facturas). A los 3 meses dijeron 'abrid', y abrí.

Pero los clientes no volvieron. Me habrán olvidado supongo. Creo que se fueron 30 de mis 50 clientes. Perdí dinero esos 3 meses y luego el daño por la pérdida de clientes fue aún mayor.

Algunos barberos salieron y hacían 'barbería a domicilio', registrando a los clientes que conocían. Yo perdí esa oportunidad. La pandemia terminó pero la cultura del cliente cambió. Ahora hago 'descuentos' para atraer clientes pero no me sale rentable.

HHakan V***Participante
Cargo
Desarrollador de software
Sector
Derecho
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
27
Más útil#2

tío llevo 20 años en esto te doy este consejo: no lo pienses. Haz lo que tengas que hacer y vete.

Corrección: recordaba mal la cifra, era un poco más baja.

AAli Ç***Experto
Cargo
Planificación logística
Sector
Turismo
Tipo de organización
taller
Miembro desde
nov 2022
Mensaje
188
#3

¡Tío vas a triunfar con esto! hazlo así y en 6 meses lloverá el dinero!

FFurkan A***Veterano
Cargo
Director de cadena de suministro
Sector
Formación
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
1
#4

Estadística: Si contratas empleados, el coste sube un 40%, pero la producción puede subir un 60%. Neto: +20%.

İİlaydaParticipante
Cargo
Director de atención al cliente
Miembro desde
may 2024
Mensaje
124
#5

Si tienes problemas, pregunta a otros comerciantes. Son tus mejores guías. No hay varita mágica.

DDilara T***Participante
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Logística
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
ago 2024
Mensaje
333
#6

Empieza así: explícale al cliente 'voy a hacerlo así', y luego hazlo. Suerte.

ÜÜlkü S***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
118
#7

oye profe qué difícil es esto. Yo lo hago simple, trabajo... Tú también puedes.

edit: escrito desde el móvil, perdonad las erratas.

IIrmak B***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
ene 2025
Mensaje
304
#8

Legalmente, en este caso debes firmar un contrato con el cliente. Las condiciones deben ser claras. Consejo: abogado.

KKader B***Experto
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Deportes y fitness
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
nov 2024
Mensaje
56
#9

Desde el punto de vista de gestión: mide la capacidad mide la demanda, si hay diferencia busca socio o contrata empleados.

NNuri E***Experto
Cargo
Coordinador general
Sector
cuero
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
feb 2023
Mensaje
386
#10

Es imposible resolver el problema solo hablando. Ve, hazlo, fracasa, aprende. Ese es el camino.

BBurcu Ş***Participante
Cargo
Representante de ventas de campo
Sector
Seguros
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
293
#11

Yo también estaba pensando en lo mismo. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

YYusuf Y***Participante
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Inmobiliaria
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
79
#12

Yo también tengo curiosidad.

LLevent K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2024
Mensaje
2
#13

tema muy oportuno. ningún proceso mejora si no se registran dats porque no sabes qué tienes que arreglar.

eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

TTuğçe T***Participante
Cargo
Fundador de agencia
Sector
Derecho
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
19

Doki · Contrato de mantenimiento de servidores · 2025

#14

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

AAlper T***Participante
Cargo
Director de TI
Sector
Comercio electrónico
Tipo de organización
empresa familiar
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
239
#15

Resumen breve para nuevos usuarios: Todos los que se apresuran con barbería post-pandemia se atascan en el mismo punto.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

SSena Ş***Veterano
Cargo
Coordinador de mensajería
Sector
Inmobiliaria
Tipo de organización
cadena de tiendas
Miembro desde
dic 2025
Mensaje
86
#16

Yo no me apresuraría. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Espero que le sea útil.

KKader B***Experto
Cargo
Director de TI
Sector
Agricultura
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
mar 2023
Mensaje
233
#17

gracias por escribir. si obtienes tres respuests distintas sobre un tema la pregunta está mal formulada.

esta es mi opinión, no lo escrribo como una verdad absoluta.

GGizem E***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
jun 2023
Mensaje
48
#18

Le agradecería que compartiera el resultado.

OOnurExperto
Cargo
Desarrollador de seguridad
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
196
#19

No puedo estar totalmente de acuerdo. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

BBurak Ş***Participante
Cargo
Responsable de almacén
Sector
Energía
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
jul 2023
Mensaje
1
#20

Hay un error muy común al hacer esto. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario no solo el mejor.

Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse. o sea esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Responder