Dimos el producto a los distribuidores, por un lado subieron las ventas pero por otro se complicó el control y nuestra marca cambió

nosotros tb dimos franquicias tío salió fatal. el distribuidor hizo rebranding inflaba los precios, los clientes venían a quejarse a nosotros diciendo 'producto defectuoso'. como no estaba en el contrato nadie pudo hacer nada. luego corté con el distribuidor

Modelo de franquicia: ganar red de distribución significa aceptar perder control de marca (depende mucho del contrato). Hay que poner las cláusulas de control en el contrato desde el principio. Corregirlo después es difícil y caro.

En el contrato de franquicia: 1- Define la exclusividad (que el distribuidor no venda similares), 2- Pon condiciones de precio (precio minorista mínimo) 3- Prohibido rebranding (venta con licencia), 4- Reportes trimestrales de ventas, 5- Resolución de disputas y terminación, 6- Redáctalo con abogado

Me pregunto: al cortar con ese distribuidor, ¿sus clientes volvieron a ti? Porque pregunto si podemos recuperar el daño a la marca.

¡Tío, ver ese 40% de ventas y 70% de pérdida de marca es una lección clave! haz el contrato estricto con los siguientes pon el contrl y después todo fluye. o sea ¡Lo harás bien!

Franquicia: 'tú vendes yo controlo'. bueno la mayoría de distribuidores dicen 'yo vendo tío, el control es tuyo'. Si el control está escrito en el contrato aunque el distribuidor se moleste, puedes mantener el control.

Resumen breve para nuevos usuarios: Ningún proceso mejora si no se registran datos porque no sabes qué tienes que arreglar.

Yo seguiría por ese camino.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla. Ánimo.

Exactamente así. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Corrijanme si me equivoco.

Tomo nota, gracias. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. La respuesta varía mucho según el sector no hay una regla general.

Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma. Lo dejo como nota por si sirve.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. pues ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones. Eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.

me pasó lo mismo.

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Cuanto más difícil sea revertir una decisión más despacio debéis tomarla.

Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Lo escribo para que no cometan el mismo error. El error cometido por dar franquicias/distribución suele ser reversible, pero caro.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Estoy de acuerdo. la verdad si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco la escala llegará después.

Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. o sea si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.