forumAbrir tema

Abrí mi bufete como abogado y lo cerré a los 2 años — pérdida de clientes, gestión de casos, impuestos — una persona no aguanta tanto

GGizem D***hace 6 meses·43 mensajes·18 mil visualizaciones#abogado#oficina#negocio
GGizem D***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
feb 2024
Mensaje
1
#1

soy abogado colegiado, 12 años de experiencia. hace 2 años abrí mi propio bufete en estambul. al principio me emocioné mucho: dije 'ya soy el jefe', pensé que cogería clientes de la policía y de kanuni.

el primer mes tuve 8 clientes todos casos de deudas. cada caso duraba 2-3 meses, cobraba 5 ribaç TL. o sea, metí 40 mil TL el primer mes. emocionado dije 'expande esto hay pasta'. el segundo mes tuve 12 clientes. pero todos decían 'pago luego' y yo acepté. luego se acumularon 60 mil TL de deuda por parte de los clientes.

el problema que surgió: tenía que seguir los pagarés de los clientes pero soy abogado, no contable. así que me ahogué en las deudas de los clientes. luego al 6º mes vino un inspector de impuestos y me dijo 'dónde están tus declaraciones de IVA'. no había hecho ninguna declaración había preparado cosas para el invierno con evasión fiscal. 20 mil TL de multa, pago de impuestos... vino otro caso de un cliente 'profe, se perdió mi expediente'. no sé nada de gestión de archivos, lo perdí.

cerré el bufete en 2 años. debería contratar a un contable, tener un asistente, se va mucho dinero. invertí 50 mil y perdí 30 mil. ahora trabajo solo como consultor, sin bufete. más tranquilo.

DDilaraParticipante
Cargo
Bloguero
Miembro desde
feb 2024
Mensaje
134
Más útil#2

Método estándar: define un 'plazo estándar' para cada trabajo ponlo por escrito al cliente. haz seguimiento.

MMustafa S***Participante
Cargo
Director de recursos humanos
Sector
Joyería
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
may 2024
Mensaje
43
#3

oye profe qué difícil es esto. yo lo hago simple trabajo. tú también puedes.

RRecep T***Veterano
Cargo
Especialista en recursos humanos
Sector
Catering
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
mar 2025
Mensaje
1
#4

Procedimiento: primero crea una política escrita. haz que el cliente la firme. luego aplícala.

AAli D***Participante
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Turismo
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
jul 2024
Mensaje
114
#5

Empieza por esta estructura: deja claro al cliente 'voy a hacerlo así', y luego hazlo. Suerte.

Corrección: recordaba mal la cifra, era un poco más baja.

KKader K***Participante
Cargo
Encargado de tienda
Sector
Imprenta
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
feb 2022
Mensaje
4
#6

Estadística: si contratas empleados, el coste sube un 40%, pero la producción puede subir un 60%. Neto: +20%.

AAycan C***Participante
Cargo
Desarrollador de software
Sector
vidrio
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
122
#7

tío creo que te lo piensas demasiado. en fin solo ve, haz lo que tengas que hacer, pase lo que pase.

UUğur S***Participante
Cargo
Director regional
Sector
Química
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
22
#8

Tío, vas a triunfar con esto! Hazlo así y en 6 meses lloverá el dinero!

EErcan A***Participante
Cargo
Especialista en pruebas
Sector
Catering
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
dic 2023
Mensaje
5
#9

La respuesta a este problema es simple: la puerta. No te compliques, deja el trabajo.

ZZafer Ö***Participante
Cargo
Planificación de producción
Sector
Fabricación de maquinaria
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
abr 2023
Mensaje
247
#10

Si tienes dificultades, pregunta a otros autónomos. Son tus mejores guías. No hay solución mágica.

OOkan A***Participante
Cargo
Director de clínica
Sector
Retail
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
abr 2023
Mensaje
55
#11

Si tienes dificultades, pregunta a otros autónomos. Son tus mejores guías. No hay solución mágica.

MMeryem K***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2023
Mensaje
1
#12

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro. Por supuesto cambia si tu situación es diferente.

GGizem K***Participante
Cargo
Director de recursos humanos
Sector
Logística
Tipo de organización
taller
Miembro desde
nov 2022
Mensaje
49
#13

Os cuento lo que me pasó a mí a ver si os sirve de ayuda. Si no lo pones por escrito desde el principio luego surgen discusiones.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

SSinan E***Participante
Cargo
Encargado de tienda
Sector
Servicios de TI
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
Miembro desde
nov 2024
Mensaje
362

Doki · Consultoría de cumplimiento KVKK · 2023

#14

Si lo ves como un proceso, el panorama cambia. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

YYavuz G***Participante
Cargo
Coordinador de mensajería
Sector
Embalaje
Tipo de organización
empresa familiar
Miembro desde
jun 2025
Mensaje
45

Doki · Configuración de gestión de logs · 2023

#15

El punto que más se pasa por alto sobre gestión de clientes bufete de abogados es este: Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

El error cometido por gestión de clientes bufete de abogados suele ser reversible, pero caro. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

BBora Y***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2025
Mensaje
127
#16

Os cuento lo que me pasó a mí a ver si os sirve de ayuda. Los primeros tres meses todo va bien los problemas aparecen en el cuarto.

NNeslihan Ç***Experto
Cargo
Director regional
Sector
Contabilidad y asesoría fiscal
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
feb 2025
Mensaje
1
#17

Yo también tengo curiosidad.

KKader K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
6
#18

Gracias, esa era la respuesta que buscaba. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

DDamla Z***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
202
#19

Tema muy oportuno.

DDoruk Y***Experto
Cargo
Director de operaciones
Sector
Servicios de seguridad
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
jun 2025
Mensaje
17
#20

Sí, la situación con gestión de clientes bufete de abogados es exactamente así. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Corrijanme si me equivoco.

Responder