- Cargo
- Director de clínica
- Sector
- Fabricación de maquinaria
- Tipo de organización
- mediana empresa
- Miembro desde
- dic 2023
- Mensaje
- 353
Mi padre llevaba 30 años en el negocio de la importación y yo lo cogí tal cual estaba en 2020. El primer mes fue genial había clientes y entraba dinero. Pero al tercer mes cuando revisé los archivos de contabilidad, me superó todo. No había nada bien llevado, faltaban facturas, los IVA estaban mal y descubrí que se había pagado dinero por debajo de la mesa a los inspectores de Hacienda.
Los clientes también estaban acostumbrados a mi padre; cuando empezaron a hablar conmigo, me decían: "hermano, hazlo como lo hacía tu padre". No había procedimientos ni sistemas solo acuerdos por teléfono y confianza. Pero yo dije: así no se gestiona. la verdad pedí pedidos y contratos por escrito. En el primer mes se fueron dos o tres clientes importantes.
Ya han pasado cuatro años. Limpié la contabilidad resolví las multas fiscales (el coste del abogado fue altísimo), implementé software y montamos un sistema de gestión de clientes. Se fueron la mayoría de los antiguos pero llegaron nuevos clientes gestionados de forma profesional. Ahora puedo dirigir esta empresa según mis estándares, aunque es más pequeña pero sólida.