- Funktion
- Operations Manager
- Branche
- Schmuck
- Organisationsform
- Unternehmen innerhalb eines Konzerns
- Beigetreten
- Mai 2022
- Nachricht
- 406
Wir sind ein sechsköpfiges SaaS-Startup aus Lille und entwickeln Buchhaltungsintegrationen für kleine Unternehmen. Aktuell haben wir 140 aktive Kunden und bekommen täglich etwa 25 bis 30 Supportanfragen rein. Bislang wickeln wir das alles über ein gemeinsames Postfach mit Labels und Farbcodes ab.
In den letzten zwei Monaten fing das Chaos aber an: doppelt beantwortete Mails übersehene Tickets und interne Reibereien darum, wer was übernehmen sollte, kosten uns extrem viel Zeit. Wir wollen das jetzt mit einem kostenlosen Ticketsystem in den Griff bekommen.
Wie lange kommt man mit den Limits kostenloser Tools hin? Droht beim späteren Umstieg auf ein anderes System ein Vendor-Lock-in beim Datenexport, und wo liegt in der Praxis die Schwelle zu Bezahlplänen?