Investor wollte rein, aber ich habe mich selbst finanziert — habe ich Tempo eingebüßt?

Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Dieses Thema ist archiviert.

Das hatte ich auch schon überlegt. Fehler auf der Ohne Investment wachsen-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

bei uns war es so. also lösungen die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

das wars, entschuldige wenn ich zu lang war.

Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive ich bin auf der Lieferantenseite. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.

Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten. Viel Erfolg.

Das hatte ich auch schon überlegt. Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postest. Wer bei Ohne Investment wachsen hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue. Das war's entschuldige wenn ich zu lang war.

Danke fürs Schreiben.

ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht... wenn du zu einm Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.

wenn ihr das Eregbnis hier postet hilft es auch anderen.

Du hast recht. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher. Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Das hört man oft aber bei uns war es nie so. übrigens beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich weil man nicht weiß, was man verbessern soll. Aus Erfahrung weiß ich das.

Hier habe ich einen Einwand. Das allein zu versuchen ist der teuerste Weg.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick. Aus Erfahrung weiß ich das.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Notiert, danke.

Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.