Erstes Produkt kam am Markt nicht an, wir haben komplett neu angefangen, das zweite Produkt läuft viel besser

hab ähnliches erlebt fühlte mich scheiße, als ich das erste Produkt aufgab... aber dann dachte ich mir der Markt sagt, was er will, warum misch ich mich ein? sind aufs zweite Produkt umgestiegen läuft viel besser

Wichtige Regel in der Produktentwicklung: Wenn Kundenwünsche und Produktvision kollidieren, muss man den Kunden recht geben. Denn der Kunde ist derjenige, der zahlt. Ihr habt richtig gehandelt, indem ihr auf die Kundenwünsche gehört und aufs zweite Produkt umgestiegen seid.

pivots funktionieren unter diesen Bedingungen: 1- Entscheidung erst nach dem Launch des ersten Produkts 2- Hypothese für das zweite Produkt aus dem Kundenfeedback entwickeln 3- Ausreichender Cashflow vor dem Wechsel (Burn Rate decken) 4- Kunden sind im neuen Produkt engagiert. halt deins scheint alle vier Punkte zu erfüllen.

Mich interessiert: Wie hoch war euer finanzieller Verlust beim Aufgeben des ersten Produkts? Was war mit den Investoren und Mitarbeitern? Bei Pivot-Entscheidungen gibt es oft sozialen Druck...

Abi, der Erfolg des zweiten Produkts kam aus dem Scheitern des ersten! Wenn das erste Produkt am Markt funktioniert hätte hättet ihr nie ans zweite gedacht. Gründer, die schnell aus Rückschlägen lernen gewinnen langfristig!

Edit: Ich habe ein paar Tippfehler korrigiert.

Ich probiere es aus.

Ich stimme zu, möchte das sogar besonders betonen. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Das habe ich auch erlebt.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Das hatte ich auch schon überlegt. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler, sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Ein Thema, das gerade aktuell ist.

Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Bei uns ist es genauso.

entschuldigung aber das gilt nicht in jedem Fall. nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Viel Erfolg.

Ich bin derselben Meinung. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

da stimme ich zu. wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst war die Frage flsch gestellt.

an deinr Stelle würde ich so vorgehen.

Dieser Ansatz hat seinen Preis der aber nicht thematisiert wird. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.