Der alte Lieferant war jahrelang wie ein Freund, wurde aber träge. Als ich zum neuen wechselte, änderten sich sowohl Preis als auch Qualität

das ist echt ne harte situation bro. hab ich auch erlebt. 10 jahre lang waren wir wie freunde dann wurde der lieferant altbacken also bin ich gewechselt aber der typ ist voll sauer, aber ich musste mich halt um mein geschäft kümmern. halt wird sich sicher bald normalisieren, glaub mir

Bei Geschäftsbeziehungen: Freundschaft ist wichtig, aber Qualität und Preis sind wichtiger. Wenn der alte Lieferant träge wird (Preiserhöhung Langsamkeit), ist es nur natürlich, dass er an die Konkurrenz verliert. Deine Entscheidung ist logisch, aber ein Zwei-Lieferanten-System ist ideal: So kannst du im Notfall umsteigen.

Beim Lieferantenwechsel: 1- Mach mit dem neuen Lieferanten einen 3-Monats-Testlauf, 2- Sag dem alten Lieferanten klar ('du musst den Preis senken') 3- Führe parallele Lieferungen durch (um das Risiko zu senken), 4- Schreib die Zahlungsbedingungen in den Vertrag, 5- Halte bei Notfällen zwei Lieferanten bereit.

Aber wann wird die Qualität des neuen Lieferanten nachlassen? Am Anfang bieten die ja Preise wie zu gut an. Mach parallele Lieferungen und halte den alten Lieferanten als Reserve.

Bro hast eine gesunde Entscheidung getroffen! Eine Geschäftsbeziehung darf keine Freundschaft sein, man muss das machen, ohne sich gegenseitig zu erpressen. Der neue Lieferant muss auf jeden Fall besser sein... Denn ein 15-jähriger Freund funktioniert halt nicht mehr.

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Vielen Dank, das hat mir sehr geholfen. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Wenn ihr es zum ersten Mal macht fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Bei uns ist es genauso.

Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Dieses Thema ist archiviert.

Ich stimme zu. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher. Aus Erfahrung weiß ich das.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Viel Erfolg.

Ich werde das Gegenteil vertreten, bitte nicht böse sein. Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen.

Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Ich probiere es aus. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Ich habe diesen Weg schon hinter mir, ich erzähl mal. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.