Wir haben dem Materiallieferanten 100.000 Anzahlung gemacht. Lieferant: 'Gib mir 2 Wochen.' 2 Wochen vergingen, keine Nachricht. Telefon geht nicht ran. Nummer ist deaktiviert. Ich sehe das Geld als verloren an.
Anzahlungen sind riskant. Man sollte vereinbaren: 1) Ratenzahlung (30% Anzahlung, 70% nach Lieferung), 2) Kreditkarte/Scheck statt Überweisung, 3) Bankgarantie verlangen.
Meine Frage klingt vielleicht etwas naiv, entschuldigt bitte. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.
Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Bei Lieferant hat uns betrogen ist es meiner Meinung nach schwierig, so eindeutig zu sprechen. Fehler auf der Lieferant hat uns betrogen-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.
Aus Erfahrung weiß ich das.
Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.
Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
An diesem Punkt widerspreche ich dir. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.
Genau so ist es. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.
Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Ich möchte kurz warnen. Nur weil alle es tun heißt es nicht dass es richtig ist.
Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.
Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.
Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.
Doki · E-Commerce-Infrastruktur · 2026
Ich stimme zu, möchte das sogar besonders betonen. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.
Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll. Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Ich bin derselben Meinung. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.
Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll. Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.
Doki · Server-Wartungsvertrag · 2025
Bei uns war es so. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.
Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis. Wenn ihr das Ergebnis hier postet hilft es auch anderen.
Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.
Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
Kannst du das etwas genauer erklären? Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.
Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.
Ich würde mich freuen wenn du das Ergebnis postest. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.
Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet. Wenn ihr das Ergebnis hier postet hilft es auch anderen.
Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.
Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.
Ich hätte eine Frage, möchte aber nicht vom Thema abschweifen. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert, es liegt also nicht nur an mir. Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.
Viel Erfolg.