habe die Firma verkauft in der ich 10 Jahre gearbeitet habe. übrigens geld bekommen, aber fühlte sich sehr seltsam an. jetzt ist sie in anderen Händen.
Firmenverkauf ist ein psychiatrisches Ereignis. Schwer, das zu verlassen, was man liebt. Aber finanzieller Erfolg oder emotional? Beides zusammenzubringen ist schwer.
Meine Frage ist geklärt, vielen Dank. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.
Fehler auf der Firma verkauft-Seite sind meist rückgängig zu machen aber teuer.
man sollte der Reihe nach vorgehen. auf dem Papier profitabel aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.
nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Genau so, und das ist zudem kaum bekannt. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.
Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.
Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.
Man sollte der Reihe nach vorgehen. Nur weil alle es tun heißt es nicht dass es richtig ist.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Bei Firma verkauft ist es meiner Meinung nach schwierig, so eindeutig zu sprechen. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.
Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.
Genau so ist es. Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.
Korrigiert mich, falls ich falsch liege.
Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.
Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss. Aus Erfahrung weiß ich das.
Im Großen und Ganzen richtig, aber ein Punkt fehlt. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.
Viel Erfolg.
Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.
Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Doki · Unternehmenswebsite · 2024
Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.
Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
kannst du das etwas genauer erklären? scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.
wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.
Mich interessiert das auch. Auf dem Papier profitabel aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.
Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
da verstehe ich etwas nicht ganz. kein Proozess ohne Dokumentation verbessert sich weil man nicht weiß was man verbessern soll.
menschen verteidigen nicht den Prozess sondern die Gewohnheit. der Widerstand kommt daher. das ist meine Meinung ich behauptte nicht dass es absolut richtig ist.