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Genau 3,5 Jahre haben wir geschuftet, dann kapiert, dass das Modell null Kohle bringt

İİbrahim K***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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März 2026
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4
#1

2015 haben wir die Firma gegründet, die Produkte hergestellt hat. Das Modell war so: Kunden zahlten 30% sofort den Rest nach 60 Tagen. Wir haben die Kosten sofort an die Zulieferer gezahlt. Die ersten zwei Jahre liefen super Kunden kamen, die Aufträge häuften sich. Da wir ohne Schulden gewachsen sind, fühlten wir uns sicher.

Aber Anfang des dritten Jahres habe ich die Forderungslisten gecheckt. Die 60 Tage unserer Kunden waren bei den meisten auf 120 Tage angewachsen. Da wir die Kosten sofort zahlten, war die Kasse leer, ich war kurz vor dem Kreditkartenlimit. Auf dem Papier sahen wir profitabel aus, aber auf dem Konto war nix.

Anfang des vierten Jahres habe ich eine Analyse gemacht: Wenn wir die Kundenanzahl um soundso viel steigern bricht das Modell zusammen hab ich gesagt. Es stand eh kurz davor. Um die Marge zu erhöhen, haben wir Preiserhöhungen probiert da sind die Kunden auch weg, nur die wenigen sind geblieben. Letzte Entscheidung: Laden zu. Mitarbeiter entlassen, Restschulden beglichen, nach dreieinhalb Jahren war's vorbei.

EElifTeilnehmer
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Inhaber einer Café-Kette
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Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
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Aug. 2024
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63

Doki · Incident-Response-Support · 2024

Nützlichste Antwort#2

Du bist in einer harten Lage aber immerhin hast du 3,5 Jahre Erfahrung gesammelt, manche sind noch schneller pleite gegangen... Ich muss sagen, du hast sehr richtige Schritte gemacht: keine Schulden gemacht und als du aufgehört hast hast du die Schulden beglichen und bist gegangen. Anders als die meisten, die einfach abhauen.

Ich find es sehr wertvoll, dass du in dem Moment begriffen hast: Du wusstest, dass das Modell mathematisch nicht funktioniert, und hast entschieden bevor es schlimmer wurde. Wenn du danach wieder eine Firma gründest (oder gründen willst), starte mit Vorkasse oder kurzen Zahlungszielen.

AAhmet Z***Experte
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Techniker im Kundendienst
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Lebensmittelgroßhandel
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Familienunternehmen
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Dez. 2023
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159
#3

dieses modell ist bei uns leider weit verbreitet. cashflow ist der schnellste weg zum untergang. ich hab ähnliches erlebt aber als die kunden auf 90 tage gingen, hab ich direkt preise angepasst. wenn du das von anfang an als bedingung gesetzt hättest wäre es ganz anders gelaufen.

EElif T***Teilnehmer
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Social-Media-Manager
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Immobilien
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Ein-Personen-Unternehmen
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Apr. 2025
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92
#4

Als allgemeine Info: Bei B2B-Geschäften ist das Thema Zahlungsziel extrem kritisch. Wenn du deinen Kunden Zahlungsziele gibst, brauchst du Kapital, um dieses Ziel zu finanzieren. In deinem Fall wenn die Gewinnmarge nicht hoch ist wird der Cashflow-Zyklus sehr schwerfällig. Mein Rat für den nächsten Versuch: Zahlungsbedingungen von Anfang an fixieren.

ZZehra G***Teilnehmer
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Operations Director
Branche
Catering
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Boutique-Agentur
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Feb. 2024
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162
#5

hier ist die schöne Formel des Betriebsmanagements: Kunde + 60 Tage = du zahlst nach 120 Tagen... hat dir das denn keiner gesagt? :) Naja jetzt weißt du's und ab jetzt musst du lernen, statt auf Papierrechnungen in die Brieftasche zu schauen.

ÖÖmer O***Teilnehmer
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Außendienstmitarbeiter
Branche
Software
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Ein-Personen-Unternehmen
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Feb. 2023
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135
#6

Wenn man es aus Sicht des Working Capital Managements betrachtet, bestimmt die Differenz zwischen Eingangszeit (wie lange du mit eigenem Geld vorfinanzierst) und Ausgangszeit (wie lange du auf das Geld wartest) die operative Struktur. In deinem Fall war die Eingangszeit null, als die Ausgangszeit auf 120+ Tage anstieg, sah das System trocken aus, aber der Salzgehalt stimmte nicht.

EEbru O***Teilnehmer
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Qualitätsprüfer
Branche
IT-Dienstleistungen
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Team mit 8 Personen
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Jan. 2022
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139
#7

Meine Frage an dich: Habt ihr das in diesen 3,5 Jahren wirklich nie gesehen? Gab es keinen Buchhalter hat der Steuerberater keine Beratung gemacht? Oder habt ihr es zwar gesehen, aber trotzdem gehofft? Denn diese Probleme haben Vorzeichen, es sah schnell aus...

GGökhan Y***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Sept. 2023
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223
#8

Hast du nach der Firmenschließung mal auf dich selbst geachtet? Dreieinhalb Jahre Büro, Arbeit, Stress. Die psychische Erschöpfung ist da. Lass den Kopf einen Monat komplett frei, dann mach den neuen Plan. Die meisten von uns können die verlorene Zeit durch harte Arbeit nicht vergessen, mehr als das verlorene Geld.

SSinemExperte
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Projektmanager
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Okt. 2023
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176
#9

Für die Zukunft: Wenn du die Zahlungsbedingungen der Kunden festlegst, drehe deinen eigenen Finanzierungszyklus nicht um. Also, wenn du dem Kunden 60 Tage gibst, hol dir 90 Tage Zahlungsziel vom Lieferanten. Über Vorkasse kannst du verhandeln. Am Anfang sind diese Gedanken sehr kritisch, das lernst du noch.

YYiğit O***Teilnehmer
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Branche
Versicherungswesen
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Sept. 2024
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88
#10

Entschuldigung, aber das gilt nicht in jedem Fall. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

YYiğit D***Experte
Funktion
Finanzleiter
Branche
Gesundheitswesen
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Dez. 2023
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176
#11

Ich habe keinerlei Erfahrung mit wie die Firma pleite ging deshalb frage ich. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

VVeli P***Experte
Funktion
Produktmanager
Branche
Textil
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Filialkette
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Dez. 2024
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23
#12

Vielen Dank, das hat mir sehr geholfen.

MMert K***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Juli 2025
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365
#13

Ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postest.

TTülay K***ExperteCommunity-Mitglied
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Mai 2023
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182
#14

Du hast recht.

FFurkan Y***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Feb. 2023
Nachricht
53
#15

Kurzfassung für Neueinsteiger: Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Viel Erfolg.

NNeslihan B***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Okt. 2025
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78
#16

Ein Thema, das gerade aktuell ist.

SSedaNeues Mitglied
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Lehrer · Nebentätigkeit
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Okt. 2024
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42
#17

absolut und naja wenn ich noch etwas hinzufügen darf: Je schewrer es ist eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen.

in den ersten drei Monaten läuft alles gut die Probleme tauchen im vierten Monat auf. nur als Notiz, könnte nützlich sein.

EEsra D***Teilnehmer
Funktion
KMU-Berater
Beigetreten
Feb. 2024
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124
#18

Das wusste ich nicht.

RRecep Y***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Okt. 2022
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5
#19

Danke fürs Schreiben. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick. Wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.

EElif D***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Okt. 2024
Nachricht
98
#20

Ich erkläre mal die technische Seite. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Viel Erfolg.

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