Wettbewerber hat mein Produkt kopiert — gibt's rechtliche Schritte?

ich habe diesen Weg schon hinter mir, ich erzähl mal aber wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Nichts vergessen: Die Antwort hängt stark von der Branche ab es gibt keine allgemeine Regel.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Du hast recht.

Ich hätte eine Frage, möchte aber nicht vom Thema abschweifen. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Es gibt auch noch die Mess-Seite. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Notiert, danke.

Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Viel Erfolg.

ich schreibe mal meine Erfahrung auf aber je läner man mit dem Personalabbau wartet desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

korrigiert mich, faalls ich falsch liege.

Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

Gespeichert.

Genau so ist es. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Dabei gibt es einen sehr häufigen Fehler. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist. Das war's entschuldige, wenn ich zu lang war.

Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich möchte etwas fragen. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Richtig.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.

Absolut. Wenn ich noch etwas hinzufügen darf: Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.