Nach Webdesign bin ich auf Buchhaltungssoftware umgestiegen

Absolut. Wenn ich noch etwas hinzufügen darf: Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution. Nur als Notiz könnte nützlich sein.

In der Theorie stimmt das, in der Praxis läuft es nicht so. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Ich habe mich lange damit beschäftigt. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Ich stimme zu.

Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Da verstehe ich etwas nicht ganz. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Teilweise stimme ich zu, teilweise nicht. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue. Viel Erfolg.

Ich erzähle mal, was mir passiert ist, vielleicht hilft es euch. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast.

Mich interessiert das auch.

die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. je länger man mit dem Personalabbau wartet desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

an deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

bleieb dran.

Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Wer bei Pivot-Entscheidung hetzt, stolpert alle an derselben Stelle. Aus Erfahrung weiß ich das.

Es gibt auch noch die Mess-Seite. Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

Ich sehe das anders. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt. Aus Erfahrung weiß ich das.

ich bin derselben Meinung. nicht nur die Schließungsentscheidung selbst sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

nur als Notiz, könnte nützlich sein.