Verkauf halbiert in der Pandemie, Personal entlassen, jetzt boomt die Nachfrage, aber ich krieg die Leute nicht zurück

uns ging's genauso Alter. ehrlich gesagt die Leute die wir rausgeschmissen haben, arbeiten woanders sind da fest. zurückholen ist sehr schwer. jetzt nehmen wir junge Leute und bilden sie aus, aber die Effizienz ist viel geringer. nicht wie beim alten Team.

Wichtige Regel im Betriebsmanagement: Mitarbeiterverlust ist teurer als neue zu finden. Hättet ihr während der Pandemie das Personal in Kurzarbeit gehalten (50 % Gehalt etc.), wäre die Rückholung jetzt einfach. Aber ist zu spät. Rechne bei schnell eingestellten Leuten mit Schulungskosten.

zu tun: 1- Gehaltssatz an Marktniveau anpassen, 2- Produktivitätsbonus einführen (X Stunden pro Woche = Y Geld), 3- Bei Neueinstellungen 3-Monats-Befristung machen (kurzer Vertrag), 4- Alte Mitarbeiter zurückholen wenn die Nachfrage ihren Höhepunkt erreicht, Vertrag verlängern

Hinweis: Dies ist meine persönliche Erfahrung, das muss nicht auf alle zutreffen.

Abi das Beste daran ist: Es gibt Nachfrage, es gibt Verkäufe! Viele Firmen leiden unter sinkenden Umsätzen weil keiner will, bei dir läuft's aber. Stell Leute ein bilde sie aus, dauert halt etwas aber die Produktion wird schon laufen!

Korrektur: Ich hatte die Zahl falsch im Kopf, sie war etwas niedriger.

Pandemie: 'Schneid bei den Leuten, dann steigen die Verkäufe' hieß es. Vielleicht hat das keiner geglaubt. :) Jetzt musst du sie wiederfinden, der Markt war hoch. War eine teure Lektion aber man hat gelernt.

Management operativer Flexibilität: Statt fixe Kosten (Gehälter) zu minimieren, variable Kosten (Stundenlohn, Boni) maximieren. So ist das Unternehmen in volatilen Zeiten widerstandsfähiger. Wenn man sich deine Branche ansieht, fährst du bei Nachfrageschwankungen flexibel hoch und runter.

Meine Frage: Findest du aktuell keine neuen Leute oder kommen die neuen nicht schnell genug mit der Nachfrage klar? Wenn es das erste ist, ist es einfacher (höheres Gehalt), wenn das zweite, fehlt die Schulungsinfrastruktur.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Ich sehe das anders. also zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Richtig. Schlechte Nachrichten zu verzögern, ist die Gewohnheit, die in diesem Job am meisten kostet.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Kannst du das etwas genauer erklären? Entscheidend ist nicht die Zahl sondern worauf sie sich bezieht.

Wer bei Erholung nach der Pandemie hetzt, stolpert alle an derselben Stelle. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Funktioniert das deiner Meinung nach in jeder Größe? Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Hier ist etwas zu beachten. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Gespeichert. Schlechte Nachrichten zu verzögern, ist die Gewohnheit, die in diesem Job am meisten kostet.

Richtig.

Hier ist etwas zu beachten. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Gut gemacht. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

der am häufigsten übersehene Punkt bei Erholung nach der Pandeme ist dieser: In den ersten drei Monaten läuft alles gut die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

ich hoffe, das hilft dir weiter.