Wie ich die Firma am Laufen hielt, nachdem mein Partner plötzlich ausstieg?

mein Partner ist auch plötzlich raus hat mir echt Angst gemacht. aber wenn ich jetzt zurückblicke war sein Ausstieg vielleicht gut — ich bin zu einem kontrollierteren Manager geworden.

Sofort tun: 1) Kundenliste prüfen, wie ist die Kundenbeziehung des Partners? 2) Aktive Projekte auflisten, Partner daraus entfernen (Assistenten befördern). 3) Finanzielle Kontrolle (sind die Konten des Partners geschlossen?). 4) Rechtlich: Wem gehört der Anteil des Partners?

Eine Partnerschaft ist die fragilste Struktur. Wenn man zu sehr von einem Partner abhängig ist, wird die Firma zum Partner. Gute Partner beginnen, sich selbst überflüssig zu machen — ohne sie läuft es besser.

ich hab das auch erlebt danach haben wir die Partnerschaft und die Firma komplett neu aufgestellt war viel besser

der Abgang des Partners ist schmerzhaft, aber manchmal notwendig. Wenn es keine rechtlichen und finanziellen Probleme gibt kann diese Krise in eine Chance verwandelt werden.

ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. zwei Wochen Notizen mcahen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. viel Erfolg.

ich schreibe das damit ihr denselebn Fehler nicht macht aber beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

an deiner Stellle würde ich so vorgehen.

Ich stimme zu, möchte das sogar besonders betonen. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst rettet dich der Umsatz nicht.

Das ist meine Meinung ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Wenn wir ins Detail gehen: Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

dieses Thhema ist archiviert.

Danke fürs Schreiben.

Ich stimme zu.

Vielen Dank, ich werde es heute testen. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Du hast recht, ich bin denselben Weg gegangen. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Das hört man oft, aber bei uns war es nie so. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Viel Erfolg.

Wenn ich dich richtig verstehe, meinst du Folgendes: Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.