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Mit meinem Partner getrennt — alles, was wir nicht im Vertrag hatten, hat uns teuer zu stehen gekommen

KKaanvor 15 Tagen·47 Nachrichten·39.622 AufrufeGeschlossen#Partnerschaft#Vertrag#kurs
KKaanTeilnehmer
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Produktmanager
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Mai 2024
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96
#1

Wir haben zwei Jahre zusammengearbeitet, vor sechs Monaten getrennt. Wir haben nicht gestritten, aber der Prozess hat zwei Monate gedauert und war unnötig teuer. Ich schreib das, damit ihr denselben Fehler nicht macht.

Am Anfang haben wir die Anteile 50/50 aufgeteilt und gesagt "zwischen uns gibt's keine Probleme". Probleme gab es auch keine; wir wollten einfach unterschiedliche Dinge. Das ist auch ein Problem, aber im Vertrag war dafür keine Regelung.

Drei Dinge, die uns teuer zu stehen kamen, weil wir nichts schriftlich festgehalten hatten: Es gab keinen Vesting-Plan, wir besaßen also ab Tag eins je 50 %. Es war nicht klar, was im Fall einer Trennung mit den Anteilen passiert. Und es war nicht definiert, wer was entscheidet – wir konnten beide alles entscheiden.

Am Ende haben wir uns geeinigt, aber wir hatten Glück, dass wir das gütlich lösen konnten. Hätten wir uns nicht einigen können, wäre die Firma blockiert gewesen.

AAv. Kemal U***Experte
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Anwalt · IT
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Unternehmen mit 300 Mitarbeitern
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Sept. 2023
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168
Nützlichste Antwort#2

Als Anwalt ergänzend: Das Folgende ist allgemeine Info, keine Rechtsberatung. Bitte für euren konkreten Fall einen Fachmann konsultieren.

Bei der Gründung einer Partnerschaft müssen mindestens diese vier Punkte schriftlich festgelegt sein: Anteilsquoten und Vesting-Plan, Entscheidungskompetenzen und welche Entscheidungen Einstimmigkeit erfordern, Anteilsübertragung und Bewertungsmethode im Trennungsfall sowie Wettbewerbsverbot und Übertragung des geistigen Eigentums an die Firma.

Die Bewertungsmethode ist besonders wichtig. „Zum Marktwert" zu schreiben, reicht nicht, denn bei einer Trennung kommen beide Seiten auf unterschiedliche Marktwerte. Schreibt eine Formel fest.

AAli R***Experte
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Business Angel
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
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Juni 2023
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192
#3

Eine Partnerschaft ohne Vesting-Plan ist für Investoren das größte Warnsignal. Der Grund: Wenn ein Gründer im sechsten Monat aussteigt, bleibt die Hälfte der Firma bei jemandem, der nicht mehr im Unternehmen ist.

Üblich ist eine einjährige Sperrfrist (Cliff) und ein über vier Jahre gestaffeltes Vesting. Das von Anfang an festzulegen, ist keine Beleidigung, im Gegenteil, es schützt beide.

EemreTeilnehmer
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Gründer · Logistik-Software
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Feb. 2024
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88

Doki · Infrastruktur-Migration · 2026

#4

ich suche grad genau nach einem partner und hab mich beim lesen des texts ehrlich gesagt etwas erschrocken. aber dann hab ich überlegt, erschrecken ist die falsche reaktion, vorbereiten ist die richtige.

kaan bey, darf ich was fragen? wenn du zurückblickst, welche klausel hättest du als erstes aufgeschrieben? naja, man muss eh alle schreiben, aber wenn eine wichtiger ist als die anderen, würde ich das gerne wissen.

KKaanTeilnehmer
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Produktmanager
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Mai 2024
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96
#5

Mir fehlten die Entscheidungskompetenzen. Denn die anderen greifen erst bei einer Trennung, diese hier greift jeden Tag.

Bei uns musste jede Entscheidung von beiden bestätigt werden, und das lief im ersten Jahr gut. Im zweiten Jahr, als wir bei einem Thema unterschiedlicher Meinung wurden, war keine Entscheidung mehr möglich. Die Firma hat sich drei Monate lang in keine Richtung bewegt. Kommt euch das bekannt vor?

MMelis K***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Apr. 2023
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29
#6

Richtig.

TTaner E***Teilnehmer
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Einkaufsleiter
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neu gegründetes Startup
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Juni 2023
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132
#7

Hier ist etwas zu beachten. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

HHakan Y***Teilnehmer
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Fischerei
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Firma mit 20 Mitarbeitern
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Sept. 2022
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42
#8

Da hast du recht. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

FFeyza A***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
März 2026
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55
#9

Danke fürs Schreiben.

DDeniz M***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Aug. 2023
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111
#10

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

EElif D***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Okt. 2024
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98
#11

Ich probiere es aus.

AAyşe T***Neues Mitglied
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Gründungsinteressierter
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Jan. 2025
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32
#12

bleibe dran und naja wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst war die Frage falsch gestellt.

entscheidend ist nicht die Zahl sondern worauf sie sich bezieht. halt das ist meine Meinung ich behaute nicht, dass es absolut richtig ist.

EEsinTeilnehmer
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Karriereberater
Beigetreten
Juni 2024
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94

Doki · Interface-Design · 2026

#13

Das habe ich auch erlebt.

HHüsniye C***Teilnehmer
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IT-Sicherheitsexperte
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Versicherungswesen
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Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
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Apr. 2022
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295

Doki · Markenidentität · 2024

#14

kurzfassung für Neueinsteiger: Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

nur weil alle es tun heißt es nihct dass es richtig ist. aus Erfahrung weiß ich das.

YYasemin K***Teilnehmer
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Grafikdesigner
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Recht
Organisationsform
Filialkette
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März 2023
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12
#15

Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

BBekirNeues Mitglied
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Bauleiter
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Unternehmen innerhalb eines Konzerns
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Okt. 2024
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28
#16

Ich bin in derselben Situation, deshalb frage ich. Menschen verteidigen nicht den Prozess sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

ZZafer D***Teilnehmer
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Operations Manager
Branche
Tourismus
Organisationsform
Team mit 8 Personen
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Nov. 2024
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15
#17

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

FFerhat E***Experte
Funktion
Produktionsleiter
Branche
Immobilien
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
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Aug. 2023
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128

Doki · Infrastruktur-Migration · 2024

#18

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Viel Erfolg.

SSerkan Ç***VeteranCommunity-Mitglied
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Mai 2023
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294
#19

Bei uns ist es genauso.

VVeli S***ExperteCommunity-Mitglied
Beigetreten
Apr. 2026
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62
#20

Nichts vergessen: Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

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