Unser Produkt hat einen Designpreis bekommen. Ich hab den Preis fürs Marketing genutzt (steht auf der Website). Kundenanfragen sind gestiegen.
Preise schaffen Vertrauen und Prestige. Wenn man sie im Marketing nutzt, helfen sie bei der Kundengewinnung.
Ich habe mich lange damit beschäftigt. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.
Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Wenn du so vorgehst, kläre das vorher. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.
Korrigiert mich, falls ich falsch liege.
Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert es liegt also nicht nur an mir. übrigens je länger man mit dem Personalabbau wartet desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.
Schreibt mir wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.
An diesem Punkt widerspreche ich dir. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.
Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Ich schreibe kurz, wie das in der Praxis gemacht wird. Schlechte Nachrichten zu verzögern, ist die Gewohnheit, die in diesem Job am meisten kostet.
Ich hoffe, das hilft dir weiter.
Die obige Antwort bringt es auf den Punkt. Je länger man mit dem Personalabbau wartet, desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.
Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.
Ich hätte eine Frage, möchte aber nicht vom Thema abschweifen. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.
Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Wenn wir ins Detail gehen: Wer zum zweiten Mal gründet macht dieselben Fehler nicht findet aber neue.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Gespeichert. Wer bei Preis gewonnen, hat's was gebracht? hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.
Nur als Notiz, könnte nützlich sein.
Bleibe dran. Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick.
Je länger man mit dem Personalabbau wartet desto mehr Mitarbeiter sind betroffen. Aus Erfahrung weiß ich das.
Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht... Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht findet aber neue.
Die Antwort hängt stark von der Branche ab es gibt keine allgemeine Regel. Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Ich bin ein kleines Unternehmen, ich erzähle es aus meiner Sicht. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.
Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.
Es gibt auch noch die Mess-Seite. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.
Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler, sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.