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Hab allen alles angeboten, als ich mich spezialisiert hab, ging das Wachstum los

ZZeynep A***letztes Jahr·28 Nachrichten·16.115 Aufrufe#nische#Strategie
ZZeynep A***Experte
Funktion
IT-Sicherheitsdirektor
Branche
Schmuck
Organisationsform
Unternehmen mit 300 Mitarbeitern
Beigetreten
Feb. 2023
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92
#1

Hab mich auf 'Marketing-Agenturen' spezialisiert. Als Experte in einer Branche stieg der Preis um 40%, Kundenfindung wurde leichter.

DDoruk Y***Teilnehmer
Funktion
Buchhaltungsleiter
Branche
Fischerei
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
Beigetreten
Okt. 2025
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86
Nützlichste Antwort#2

Nische = enges Feld, tiefes Know-how. Marketing ist einfacher, Preise höher, Kunden zufriedener.

GGamze K***Teilnehmer
Funktion
Test-Spezialist
Branche
Druckerei
Organisationsform
Ein-Personen-Unternehmen
Beigetreten
Jan. 2025
Nachricht
178
#3

Notiert, danke.

MMert Y***Teilnehmer
Funktion
Einkaufsleiter
Branche
Buchhaltung & Steuerberatung
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
Beigetreten
März 2023
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3

Doki · Log-Management-Einrichtung · 2024

#4

Danke fürs Schreiben.

AAhmet Ö***Teilnehmer
Funktion
Datenerfasser
Branche
Beratung
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
Beigetreten
Mai 2023
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228
#5

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr. Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

AAycan K***Teilnehmer
Funktion
Datenerfasser
Branche
Logistik
Organisationsform
Unternehmen mit 300 Mitarbeitern
Beigetreten
Jan. 2023
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39
#6

ich habe mich lange damit beschäftigt aber schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

GGökhan D***ExperteCommunity-Mitglied
Beigetreten
Jan. 2023
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316
#7

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Viel Erfolg.

MMetin G***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Sept. 2024
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219
#8

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

CCaner G***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Aug. 2023
Nachricht
218
#9

Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

NNazlı T***Experte
Funktion
Vertriebsleiter
Branche
Versicherungswesen
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
Beigetreten
Jan. 2025
Nachricht
133
#10

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.

Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

IIrmak P***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Nov. 2022
Nachricht
33
#11

Ich werde das Gegenteil vertreten, bitte nicht böse sein. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen das habe ich spät gelernt.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

FFerhat B***Experte
Funktion
Produktionsleiter
Branche
Landwirtschaft
Organisationsform
Regionalhändler
Beigetreten
Aug. 2025
Nachricht
83
#12

Ich stimme zu.

VVildan B***Teilnehmer
Funktion
Produktionsplanung
Branche
Viehzucht
Organisationsform
Werkstatt
Beigetreten
Feb. 2023
Nachricht
388

Doki · Mobile App · 2023

#13

Gut gemacht.

HHande A***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Mai 2023
Nachricht
377
#14

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

BBarış V***Teilnehmer
Funktion
Finanzbuchhaltung
Branche
Lebensmittelgroßhandel
Organisationsform
Unternehmen innerhalb eines Konzerns
Beigetreten
Jan. 2023
Nachricht
2
#15

Vielen Dank das hat mir sehr geholfen. Je länger man mit dem Personalabbau wartet desto mehr Mitarbeiter sind betroffen.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

HHakan C***Teilnehmer
Funktion
Supply-Chain-Manager
Branche
IT-Dienstleistungen
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
Beigetreten
März 2023
Nachricht
295
#16

Da hast du recht. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

SSelim E***Teilnehmer
Funktion
CFO
Branche
Tourismus
Organisationsform
Genossenschaft
Beigetreten
Okt. 2025
Nachricht
209
#17

Bei uns ist es genauso.

RRabia T***Teilnehmer
Funktion
Lagerleiter
Branche
Medien und Verlagswesen
Organisationsform
Unternehmen mit 120 Mitarbeitern
Beigetreten
Mai 2025
Nachricht
153
#18

Gespeichert.

DDilara Ç***Teilnehmer
Funktion
Systemadministrator
Branche
Lebensmittelgroßhandel
Organisationsform
neu gegründetes Startup
Beigetreten
Sept. 2024
Nachricht
360
#19

Dieser Rat passt meiner Meinung nach nicht auf jeden. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

JJale G***Teilnehmer
Funktion
Datenerfasser
Branche
verpackung
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
Beigetreten
Apr. 2025
Nachricht
27
#20

man sollte der Reihe nach vorgehen. halt wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpukt ist entscheidend und korrigiert mich falls ich falsch liege.

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