Ich gebe Kunden 60 Tage Zahlungsziel, muss aber selbst den Formenbauer nach 14 Tagen bezahlen

ich hatte das gleiche Problem Bruder. dann hab ich eine Lösung gefunden: Ich hab den Kunden gesagt '5% Rabatt bei Barzahlung'. übrigens manche haben bar gezahlt, manche haben 30 Tage rausgeschlagen. zumindest war die Marge unter Druck, aber die Liquidität hat sich etwas erholt dann wie hoch ist deine Marge?

solange du mit kreditkarte arbeitest, kommst du aus dem loch nicht bruder. zinsen sind viel zu hoch, du musst deine forderungen eintreiben. wenn kein kunde da ist, sag einfach 'ich mach zu' und probier das: leg in deine schriftlichen verträge 2-3% verzugszinsen fest. treib das von den kunden ein, die unterschrieben haben. lieber schmerzen als dass andere denken sie können dich über den tisch ziehen.

Beim Management des Betriebskapitals gibt es drei Wege: erstens Kreditkarte (am teuersten), zweitens Factoring (teuer, aber funktioniert), drittens Bankkredit (günstig, aber Banken geben Herstellern in den letzten Jahren kaum noch Kredite). Wenn dein Cashflow sehr kritisch ist, erhöhe deine Preise um 15-20%, natürlich tut das dem Kunden weh. Aber wenn die Finanzlage sich stabilisiert, ist es besser.

Denk mal so: Wenn du 5% Rabatt für Barzahlung gibst und das Geld für 60 Tage sofort bekommst, entspricht das einem Jahreszins von über 30%. Auch wenn es auf dem Papier wie ein Rabatt aussieht, ist schnelles Geldholen eigentlich eine gute Investition. Kunden, die rechnen können, werden das akzeptieren.

Ein paar Vorschläge von mir: 1- Lass deinen Steuerberater eine detaillierte Zahlungszielanalyse machen, welcher Kunde wie viele Tage braucht, 2- Mach Termine mit den schlechtesten Zahlern, verhandle über Zahlungsziele oder sogar Barzahlung 3- Bitte deine Lieferanten um längere Zahlungsziele. Wenn du diese drei Punkte kombinierst, löst sich der Großteil des Liquiditätsproblems.

bruder du hast ein echt hartes Problem, aber wenn du das löst hast du deinen Betrieb im Griff! lern dieses System informier dich über Factoring, und setz dich dann innerhalb von zwei Monaten mit den Kunden zusammen, um die Cashflow-Situation zu besprechen.. aber das wird sich definitiv bessern!

Barzahlung verlangen, außer bei Langzeitkunden 5-10% Rabatt geben, Factoring nutzen oder Kredit aufnehmen. Mach diese drei Dinge parallel, dann ist das gelöst.

Mich interessiert das auch.

Ich möchte kurz warnen. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Hier lauert eine Falle, die ich nicht unerwähnt lassen möchte. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Dieser Ansatz hat seinen Preis, der aber nicht thematisiert wird. ehrlich gesagt wer bei Liquiditätsengpass hetzt stolpert alle an derselben Stelle.

Vielen Dank, das hat mir sehr geholfen.

Danke fürs Schreiben.

Gespeichert. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Viel Erfolg.

Wenn wir ins Detail gehen: Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.

Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Das wusste ich nicht.