Merkte, dass wir einen Monatslohn nicht stemmen konnten — was hab ich den Mitarbeitern gesagt?

hattte auch so einen Monat, war extrem stressig. halt aber ich hab meinen Mitarbeitern offen gesagt: 'Ende des Monats gehen 90% eures Lohns raus, der Rest kommt Anfang des Monats.' Die Leute waren verständnisvoll, aber das Vertrauen hat etwas gelitten.

Wer in eine Liquiditätskrise rutscht: 1) sofort mit der Bank reden (Notkredit), 2) Verhandlungen stoppen (Kunde will Anzahlung) 3) mit Lieferanten strecken (30 Tage länger). ehrlich gesagt 4) Mitarbeiter **temporär** informieren — aber wenn's nur '2-3 Tage Verzögerung' wird sagt's nicht, schützt die Fassade.

Der größte Knackpunkt in der Erfolgsbranche: Liquidität. Auch wenn der Betrieb gut läuft, wenn das Cash weg ist, ist es aus. Pflegt die Bankbeziehung — irgendwann rettet sie euch.

haben wir auch erlebt da war totale Angst... aber danach ging's vorbei. jetzt rede ich locker drüber aber damals war ich komplett durch den Wind.

Ist es eine Kleinigkeit, den Lohn nicht zahlen zu können, oder ein Zeichen für das Scheitern des Betriebs? Vielleicht ist die Cashplanung schlecht, vielleicht das Kundenmanagement im Arsch.

Hier muss man eine Unterscheidung treffen. Entscheidend ist nicht die Zahl sondern worauf sie sich bezieht.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Betrachtet man den Prozess, ändert sich das Bild. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postest.

Danke, genau die Antwort, die ich gesucht habe.

Gespeichert.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Bei mir war es genau umgekehrt deshalb schreibe ich das. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß was man verbessern soll.

Korrigiert mich falls ich falsch liege.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Hier muss man eine Unterscheidung treffen. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

bei uns war es so dann naja wenn wir ohne Messung entscheiden laanden wir immer wieder am selben Punkt.

Bei uns ist es genauso.

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Hier ist etwas zu beachten. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.