Altes Logo sah alt aus. Hab 5k für ein neues Logo bezahlt. Danach stieg die Kundennachfrage. Stimmt das?
Logo-Update erzeugt psychologische Wirkung. Neu = modern = Vertrauen. Wirkt effektiv, wenn es zusammen mit Marketing gemacht wird.
Doki · Penetrationstest · 2026
Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.
Viel Erfolg.
Dieser Rat passt meiner Meinung nach nicht auf jeden. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.
Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Der am häufigsten übersehene Punkt bei Hat Logo-Redesign geholfen? ist dieser: In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.
Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.
Notiert, danke. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.
Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.
Ich spreche mal aus der Gegenperspektive ich bin auf der Lieferantenseite. halt wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an die Skalierung kommt später.
Lösungen die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen das habe ich spät gelernt. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
Die Diskussion ist abgeschweift ich fasse mal zusammen. Wer bei Hat Logo-Redesign geholfen? hetzt stolpert alle an derselben Stelle.
Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.
Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Betrachtet man den Prozess, ändert sich das Bild. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.
Korrigiert mich falls ich falsch liege.
Nichts vergessen: Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.
Ich sehe das anders. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.
Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.
Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.
Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.
Teilweise stimme ich zu, teilweise nicht. Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.
An deiner Stelle würde ich so vorgehen.
Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Nicht nur die Schließungsentscheidung selbst, sondern auch ihr Zeitpunkt ist entscheidend.
Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.
Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.
hier lauert eine Falle die ich nicht unerwänht lassen möchte und übrigens wer zum zweiten Mal gründet macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.
aus Erahrung weiß ich das.
Bei uns war es so. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.
Schlechte Nachrichten zu verzögern, ist die Gewohnheit, die in diesem Job am meisten kostet. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.
Doki · Unternehmenswebsite · 2024