Mit meinem Mitgründer lief es am Anfang gut, aber im zweiten Jahr hat er so viel gefordert, dass es nicht mehr ging, er war sehr ehrgeizig

Typische Fehler bei Partnerschaften: Erstens, 50-50-Anteile. Bei Pattsituationen braucht man einen zweiten Partner/Berater oder eine Regelung mit dem Gründer. Zweitens, nicht ohne schriftlichen Vertrag starten. Drittens, keinen Exit-Plan von Anfang an aufsetzen. Wenn ihr diese drei Dinge von Anfang an macht, gibt es keinen Streit wie bei euch.

Alter ich hab mit meinem Partner auch richtig Stress gehabt aber ich find es top, dass du da so rausgekommen bist. Die meisten bleiben in der Firma und tun so, als wäre alles okay und dann wird's viel schlimmer. übrigens du bist klar rausgegangen und hast deine Gesundheit und deinen Frieden behalten. Dass er erfolgreich ist ist auch nicht schlecht.

Edit: Ich habe ein paar Tippfehler korrigiert.

Diese Regel funktioniert: Schreib jeden möglichen Fall in den Gesellschaftsvertrag. Was ist die Ausstiegsklausel? Was passiert bei Streit? Wie wird der Wert der Anteile bei einem Ausstieg berechnet? Bereitet diese Punkte von Anfang an vor, dann braucht ihr nie zu klagen.

Ich würde gerne fragen: Hättest du in der Firma bleiben können, selbst wenn du auf 30 % runtergegangen wärst? Als Partner, vielleicht an zweiter Stelle. Oder war der komplette Ausstieg besser? Hätte es mit deinem Partner durch Kompromisse vielleicht sogar besser laufen können?

Warum wollte dein Partner 70 %? Nur aus Ehrgeiz, oder hatte er eine Idee für Dinge, die du nicht hinkriegst? Weil solche Forderungen oft mit 'Wenn er das nicht macht, soll er gehen' einhergehen.

Na dann Glückwunsch dass du solche Lektionen fürs Leben mitgenommen hast! Dass dein Partner jetzt erfolgreich ist und du andere Sachen machst ist ideal. Vielleicht ergibt sich für dich noch eine schöne Chance, denn wenn man die Anteile los ist hat man den Kopf frei!

An diesem Punkt widerspreche ich dir. Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler, sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen.

Ich hätte eine Frage, möchte aber nicht vom Thema abschweifen. Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Gut gemacht. Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler, sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen.

Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste. ehrlich gesagt nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive ich bin auf der Lieferantenseite. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

Gespeichert.

Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. Wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagen wächst, rettet dich der Umsatz nicht.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Ich erkläre mal die technische Seite. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Mich interessiert das auch.

es gibt auch noch die Mess-Seite... ehrlich gesagt je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen.