Als die Firma in Not war, hab ich auch mein eigenes Gehalt gekürzt — war das die richtige Entscheidung?

Ich habe das 2020 auch gemacht war sehr hart... Aber ich habe das Team gerettet. Jetzt sind sie zufrieden. Vielleicht hat mir diese 3-monatige Entbehrung 10 Jahre Loyalität eingebracht.

Was man tun sollte, wenn man das Gehalt kürzt: 1) dem Team offen sagen ('wir warten 3 Monate'), 2) es in einen Mitarbeiterbonus umwandeln ('nächstes Jahr kann ich das 1,5-fache zahlen'), 3) Einkommen außerhalb des Hauses finden (Beratung, Freelance), 4) eine Deadline setzen (nach 3 Monaten kommt das Gehalt wieder — wenn nicht, sag es).

Wenn der Chef in der Wirtschaftskrise sein Gehalt nicht kürzt, kürzen sich die Mitarbeiter selbst (indem sie kündigen). Verzicht ist kein Prinzip, sondern Strategie — um das Team zu retten.

Edit: Ich habe ein paar Tippfehler korrigiert.

3 Monate ohne Gehalt verändern eigentlich dein ganzes Leben! Denn danach entsteht dieses Gefühl 'Ich hab das geschafft ich kann das'. Die Perspektive ändert sich!

sehr harte Entscheidung, aber wenn es die Firma rettet lohnt es sich, kommt später zurück

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank.

Gut gemacht. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution. Aus Erfahrung weiß ich das.

Bleibe dran.

Vielen Dank das hat mir sehr geholfen. Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

ein Thema, das gerde aktuell ist.

Du hast recht ich bin denselben Weg gegangen. ehrlich gesagt wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst gibt es später Streit.

Lasst uns die Begriffe trennen, sie werden oft verwechselt. Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Hier habe ich einen Einwand. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.

Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich bin ein kleines Unternehmen, ich erzähle es aus meiner Sicht. Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.

Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Hier ist etwas zu beachten. Schlechte Nachrichten zu verzögern ist die Gewohnheit die in diesem Job am meisten kostet.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Das hört man oft, aber bei uns war es nie so. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Bei Wachstum bricht zuerst die Kommunikation zusammen, nicht die Zahlen.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.