Habe beschlossen, die Firma zu schließen — was muss ich tun?

Da ist mir noch ein Punkt unklar. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Das wusste ich nicht. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Gut gemacht.

Dabei gibt es einen sehr häufigen Fehler. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Bei uns ist es genauso. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

Viel Erfolg.

Das wusste ich nicht. Beginnt mit einem kleinen Test, bindet nicht gleich alles fest.

Aus Erfahrung weiß ich das.

das habe ich auch erlebt. naja lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brecen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Wenn wir ins Detail gehen: Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Auf dem Papier profitabel, aber kein Geld auf dem Konto – sehr verbreitet.

Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Wie habt ihr das Problem gelöst? halt in den ersten drei Monaten läuft alles gut die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen. also korrigiert mich falls ich falsch liege.

Ich erzähle mal, was mir passiert ist, vielleicht hilft es euch. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Ich probiere es aus.

Vielen Dank, das hat mir sehr geholfen. Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Gespeichert.

Lasst uns die Begriffe trennen, sie werden oft verwechselt. Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.