Als der erste Auslandskunde aus Deutschland kam — war hart

Da hast du recht. naja kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß was man verbessern soll.

Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt. übrigens wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.

Gespeichert.

Hier ist etwas zu beachten. Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.

Das eigene Gehalt zu kürzen ist eine vorübergehende Taktik; nach sechs Monaten bricht es dir das Genick. Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Ich fasse kurz zusammen, was bisher gesagt wurde. Wer bei erster Auslandskunde hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ich habe mich lange damit beschäftigt. Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Ich habe mich lange damit beschäftigt... Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Ich hätte eine Frage, möchte aber nicht vom Thema abschweifen. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Ich habe mich lange damit beschäftigt. Beginnt mit einem kleinen Test bindet nicht gleich alles fest.

Schreibt mir wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich bin ein kleines Unternehmen, ich erzähle es aus meiner Sicht. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Ich fasse das Thema mal zusammen, da es mehrere unterschiedliche Antworten gab. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Kurzfassung für Neueinsteiger: Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt. Viel Erfolg.

da verstehe ich etwaas nicht ganz dann lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren brechen bei Wachstum zusammen das habe ich spät gelernt.

wenn die Differenz zwischen Forderungsumschlag und Verbindlichkeitsumschlag in Tagn wächst, rettet dich der Umsatz nicht und wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf.

Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Dieser Ansatz hat seinen Preis, der aber nicht thematisiert wird. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

wir sind auch eine Zeit lang an derselben Stelle hängen geblieben... der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Da hast du recht. Wer bei erster Auslandskunde hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

danke fürs Schreiben das ist genau richtig. halt zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

wer bei erster Auslandskunde hetzt stolpert alle an derselben Stelle.. aber wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.