Ich hab den ersten Mitarbeiter eingestellt, obwohl ich keine Ahnung hatte, er hat sich neben mir entwickelt und ist jetzt Abteilungsleiter

wir haben das mit unserem ersten Mitarbeiter auch so gemacht... haben so einen jungen kerl namens metin eingestellt, der nebenbei noch woanders gearbeitet hat ich war auch dabei. jetzt hat er ein team von 8 leuten. am anfang gibt's vielleicht fehltritte aber man lernt zusammen. dann vertrag schreiben versicherung regeln... das funktioniert.

Unser Tipp beim ersten Mitarbeiter: Macht einen schriftlichen Vertrag (ein einfaches Muster reicht) meldet ihn bei der SGK an und übernehmt die Verantwortung für die Einarbeitung. Wenn er Fehler macht, macht sie neben ihm und sagt 'so geht das nicht'. Der erste Mitarbeiter ist oft am stärksten an den Gründer gebunden, wenn man ihn gut führt lohnt sich das langfristig.

nicht jede geschichte der ersten mitarbeiter ist so aber wenn man gut auswählt, können manche echt top sein. ich kenne den ersten mitarbeiter eies freundes, der hat den job hingeschmissen und ist woanders hin aber hängt auch ein bisschen vom team-vibe ab

Schöne Geschichte, aber lass uns auch fragen: Hätte diese Person vielleicht woanders schon mehr verdienen können, aber ist bei dir geblieben und hat sich opfernd weiterentwickelt? Oder gab es einfach keine anderen Angebote, deshalb ist er geblieben? Denn manchmal spielt auch Glück eine Rolle.

Ersten Mitarbeiter einstellen ist wie Kinder kriegen... Man sagt sich 'keine Ahnung aber ich machs' und fängt an dann lernt man es. übrigens manchmal gehts gut, manchmal sind die Lektionen teuer. Du hast Glück dass es mit dir geklappt hat.

Korrektur: Ich hatte die Zahl falsch im Kopf, sie war etwas niedriger.

Beim ersten Mitarbeiter ist die Lernkurve am empfindlichsten. Er imitiert deine Strukturen, nimmt die Kultur auf und lernt aus Fehlern. Deine Führungspraktiken (auch wenn sie nicht schriftlich sind) übertragen sich auf diese Person, danach sehen der zweite, dritte Mitarbeiter diese Struktur. Deshalb ist die erste Wahl extrem kritisch.

Edit: Ich habe vom Handy geschrieben, entschuldigt die Tippfehler.

Vielen Dank, ich werde es heute testen.

Ein Thema, das gerade aktuell ist.

So klar geschriebene Texte sind selten. Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Ich schreibe das, damit ihr denselben Fehler nicht macht. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Der Grund für das Scheitern ist nicht ein einziger großer Fehler, sondern die Anhäufung kleiner Entscheidungen. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Da verstehe ich etwas nicht ganz. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt. Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Meine Frage ist geklärt, vielen Dank.

Ich habe mich lange damit beschäftigt. Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig.

Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich erkläre mal die technische Seite. Entscheidend ist nicht die Zahl sondern worauf sie sich bezieht.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Hier muss man eine Unterscheidung treffen. Nur weil alle es tun heißt es nicht dass es richtig ist.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Viel Erfolg.

Das hört man oft, aber bei uns war es nie so. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Wenn man versucht, alles gleichzeitig zu ändern, etabliert sich nichts richtig. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ich probiere es aus. Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg.

Ich hoffe, das hilft dir weiter.